一起走进中建七局投资有限公司总部的勤俭办企进行时

“厉行节约勤俭办企”专项行动开展以来,中建七局投资有限公司总部积极组织谋划、部署落实、迅速行动,广大职工建言献策、共同谋划具体方案,将勤俭办企具化为身边能摸得着、看得见、做得到的“小事”。

统筹推进 凝聚节约共识

系统谋划,协同推进。结合企业发展实际,投资公司成立“厉行节约勤俭办企”专项行动领导小组,召开专项行动部署会,印发《中建七局投资有限公司“厉行节约勤俭办企”专项行动方案》,围绕日常办公、会议管理、差旅管理等关键部位制定22项具体举措。明确责任部门、制定压降目标、规定完成时间,按月动态统计完成情况,形成“公司-总部各部门(分公司)-项目公司”三级联动体系,确保勤俭办企横向到边、纵向到底。

发出倡议,营造氛围。印发《中建七局投资有限公司“厉行节约勤俭办企”宣传教育方案》,制定四大方面11项具体措施,全面加强宣传引导。在公司微信平台、OA平台开辟专题专栏,发出勤俭节约倡议,激励大家做“节约优先、绿色生活”的倡导者,做“厉行节约勤俭办企”的践行者,让节约理念成为全体职工的行动自觉。

靠前监督,强化执行。将“厉行节约勤俭办企”专项行动开展落实情况作为公司年度重点工作内容,纳入总部部门责任书考核,作为部门通用指标同绩效挂钩,确保专项行动落到实处,取得实效。公司纪委制定监督检查清单,突出监督重点,与党委办公室、财务资金部等职能部门精准实施协同监督,通过采取督导检查、督办落实等方式,督促下级单位及时调整工作举措,确保“厉行节约勤俭办企”专项监督行动取得实效。

精简降本 引领节俭风尚

严把费用预算关,按照“管理层级全覆盖、预算单位全覆盖”原则,合理制定费用预算,强化预算管控。严把费用报销关,定期对费用支出进行统计分析,有效压降非必要性行政费用支出。

加强办公用品集中采购及选购低克数纸张、可循环利用的办公用品,降低办公成本。规范办公用品申领与使用,落实总部各部门办公用品月度计划申报,每月向办公室集中领取一次办公用品,日常临时申领据实登记。

精益管理 助力降本增效

压实资产管理责任,做好资产日常运维,采取就近调配、周转使用、以修代换、利用库存闲置等方式,提高使用效率,实现非必要不购置资产。设立资产管理员,规范落实日常资产管理和资产盘点,杜绝资产丢失现象发生,有效保障资产安全。

持续夯实精细管理,进一步加大对项目公司的标准化管控力度,盘点各单位人员总量和项目公司情况,释放项目公司节流空间,不断提升人力成本管控能力,激发经营活力,切实保障投资收益。

厉行节约、勤俭办企,从我做起,从小事做起。投资公司将集员工力量,以涓滴之力助力公司降本节支,让厉行节约蔚然成风,为企业高质量发展蓄势赋能。(中建七局投资有限公司 王千平)