首都机场安保公司：当好“排头兵”赋能“三型”班组建设新活力

为持续夯实“三基”建设，确保“四个底线”指标及“四个到班组”措施的有效落地，持续提升基层班组建设及一线班组长的管理水平，近日，首都机场安保公司大兴机场分公司（以下简称：大兴机场分公司）多举措赋能“三型”班组建设。

建设“安全型”班组。大兴机场分公司做到安全教育常态化。一是充分利用班前班后会、学习培训会，安全经验分享、交流谈心、案例分析等活动，总结经验、吸取教训，分析重点、化解难点，坚持静态学习、动态监控、常态管理，严格落实安全法律法规和岗位责任制，引导班组成员把安全记在脑里、挂在心上，从思想和行动上牢牢守住“底线”、不碰“红线”、扎牢“防线”；二是做到隐患排查常态化。以班组为单位，全面细致地查找危险因素，对查出的隐患分级登记，安排专人限时整改并及时复查，全力消除一切安全“盲点”和“死角”；三是做到应急演练常态化。做好“一分钟应急演练”高效开展装置安全应急演练，并将演练活动，安全知识教育和应急救援培训相结合，有效提升了全员防灾、逃灾，避灾和自救、互救能力。

建设“学习型”班组。大兴机场分公司倡导“终身学习”的理念，把提升班组学习能力作为永葆发展活力的源泉，构建起了“年度有计划，季度有安排，每月有落实”的班组学习培训机制。为保证学习的针对性与实效性，班组实行每月一考，每月一训。积极学习不懂，不会的理论和操作知识，并且在领导的帮助下，帮助新员工和老员工举办培训课堂，层层推进、精准培训，增强了班组成员之间的“比，学，赶，帮，超”的竞争意识，不断激发全员的学习热情，营造出终身学习，共同进步的良好氛围，使得班组全员的操作和理论水平不断攀升。

建设“和谐型”班组。一是以民主化的管理促和谐，牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；二是以温馨化的氛围促和谐。每当班组成员有困难时，班长都会组织看望活动，当班组成员遇到困难时，班上也会发动成员进行捐款，慰问，并且挖掘每一位班组党员先进事迹，进行报道，树立学习典范；三是以亲情化的感召促和谐。班组每当有新员工入职，都会为新员工举办见面会，这不仅为外地的新员工来到一个新的环境提供了一个良好的氛围，更是为新人加快融入一个新的环境打下了完美的开端。

根深之树不风折，泉深之水不涸竭。接下来，大兴机场分公司将继续坚持问题导向、目标导向、结果导向，持之以恒地抓好班组建设，更加提升班组成员的执行力、创新力、战斗力，为公司的高质量发展站好第一岗。（图文：逯佳琦）