中建三局一公司工地后勤物业管理焕新貌

随着城市发展与城市建设的快速发展，全国各地建筑工地规模不断扩大，数量更是数不胜数，在推动城市经济发展的同时，项目建设的背后也存在着消防保卫、环境卫生、食宿安排、临建设施维护等各类问题，这些问题不仅是民生关注的重点，也是项目建设管理的难题。中建三局一公司华东公司在此不断探索，逐步深化，结合工作实际、顺应改革潮流，对标先进学习管理，不断改进总结经验，提高后勤工作整体运作，降本增效，形成了一套后勤物业标准一体化的管理模式，扎实推进了工程生产、生活各项工作稳步开展。

改革新思路，促进工地良性发展。深入工地现场，你总会看到华东公司整齐划一的标准化集装箱式装配式房，在这移动板房的内部设有宿舍、食堂、超市、茶水间、充电棚、室外绿化等20余项基础设施，并由物业公司配备实名制管理员、物业经理、保安、保洁等人员进行星级管理服务工作，将管理、服务做到一应俱全，实现了员工、工友随时拎包入住的一体化管理。

以人为本，构建和谐舒适环境。在办公区配备直饮水系统，保障每天保障饮水供应，应急照亮的LED灯、空气能制冷采暖的中央空调、广播、烟感报警、高压消防喷雾及火警报警器等一体化功能设施，为员工提供了一个安全、舒适又便捷的办公环境，实现办公区域标准化。除此之外，项目工地上还设有篮球场、乒乓球台等运动场所，在工作闲暇之余约上三两好友，来一次畅酣淋漓的对战，瞬间拂去了一天的疲惫。

社区家文化，打造“工友之家”。雀虽小五脏俱全，除了办公区域的人性化设置，项目工地上还涵盖了超市、农民工夜校、警务室、医务室、理发室、活动室、调解室、探亲房等多个工友生活服务区域，还配备热水喷淋系统，采用全自动运行的空气能，保证每日必需的热水供应，相比传统的电热方式，更加环保节能。由项目后勤管理员进行监管，不仅满足了工友工作生活中方方面面的需求，更为他们提供了社区般的便利生活。

华东公司通过标准化后勤管理动作，不断探索适合项目管理的后勤物业一体化管理模式，致力把项目打造成后勤管理规范、日常管理精细、制度落实严格，执行力强、团结有力的项目团队，促进项目生产履约。（图文：王金花、孙志刚、袁燕平）