云南屏边:实施“苗岭薪火”计划构建年轻干部培养梯次链

云南省屏边苗族自治县严把新时代好干部标准,创新实施“苗岭薪火”计划,健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制,培养一支适应新时代要求的“薪火”干部。

精细化“挑选”,严把人选入口关。坚持把功夫下在平时,组成干部调研组,定期深入65个乡镇部门和重大项目建设等一线,采取个别谈话、实地走访等方式,调研掌握一批政治素质好、专业能力强、发展潜力大的优秀年轻干部,严格政治素质考察,适时开展家访,提前审核政治表现和廉洁自律等情况,建立169名优秀干部储备库,目前已择优50名纳入第一批“苗岭薪火”干部培养计划。

常态化“浇水”,夯实履职根基。建立“一对一”结对帮带机制,采取多交任务、多压担子等方式,把“薪火”干部放到任务重、矛盾多的岗位,加强斗争精神和斗争本领的养成。系统安排理想信念教育和专业能力培训,每月开展1次书面小结、每季度听取1次工作汇报、每半年组织1次“擂台比武”,适时开设“薪火”讲坛,营造“比担当、比能力、比责任、比实绩”的争先氛围。

专业化“墩苗”,强化岗位历练。采取乡镇挂职淬炼、重点岗位磨炼、外派跟班锻炼、基层一线历练“四个一批”方式,选派37名“薪火”干部到为民服务、项目建设、乡村振兴一线以及省州业务部门挂职实战,切实增强推动高质量发展本领、服务群众本领和防范化解风险本领,让“薪火”干部在实践的熔炉里经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

规范化“修枝”,注重培养管理。坚持组织把关,分类别、分专业,建立50份“薪火”干部个人档案,培养期内涉及的课业表现、实操评价、日常考核、研判成果、“积分制”纪实评价等统归入档。建立前置预警谈话机制,定期或不定期同“薪火”干部谈心谈话,及时了解和掌握思想状况,引导教育“薪火”干部知敬畏、懂规矩、守纪律。

精准化“使用”,适时大胆提拔。常态化开展蹲点调研,建立“薪火”干部履行岗位职责“责任清单”、工作成效“实绩清单”、全面剖析“问题清单”,为“薪火”干部精准画像,做到动态管理、优进绌退。破除论资排辈、平衡照顾等观念,突出实干实绩实效,加大“薪火”干部选拔使用力度,推动培养计划形成完整周期,全面激发干事创业活力。（作者:保金余、付矢 云南省红河州屏边县委组织部）