【财务管理】东胜区人民检察院下好“三个聚力”先手棋助推预算绩效管理提质增效

预算绩效管理是优化检察支出结构,让预算更加科学、详细和可控的有效措施,不仅可以强化艰苦奋斗、勤俭节约和全面落实过紧日子的力度,也可以削减低效无效支出,让资金用到“刀刃”上。东胜区人民检察院将预算绩效管理工作与业务工作同部署、同推进、同考核,通过完善管理机制,建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,让“花钱必问效”在东胜区人民检察院落地开花。

一是聚力提升关注度。预算绩效管理工作,并不只是财务部门的职责,主要还是来源于业务部门对财政资金的分配使用,以及职能目标的实现。因此,东胜区人民检察院在全单位形成人人都是绩效管理中一员的思想认识,不断提升对预算绩效管理的关注度,积极建言献策,从根本上提升预算绩效管理工作的效能。领导带头转变思想观念,发挥“头雁”作用,充分重视预算绩效管理工作。强化干警对《预算法》、《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》、《内蒙古自治区关于全面实施预算绩效管理的实施意见》等法律法规学习力度,学深学透,走深走实,入脑入心入行,提高预算管理工作能力,使得绩效工作在每个部门、每个环节得到落实,继而营造出人人参与预算绩效管理工作的良好氛围。

二是聚力提升完整度。预算绩效管理指标设计应符合检察机关的实际情况,着力提升绩效管理指标的完整度。东胜区人民检察院预算绩效管理指标的设计充分考虑了检察机关自身的业务类型和所处环境,不断在绩效指标细化、量化和均衡上下功夫,全力提升绩效指标设计的针对性。因此在指标的设计时更加注重受理、审结案件数等数量指标的设计;结案率质量指标的设计;法定审限内结案率、审案及时率等时效指标的设计;办案效率、检察干警办案能力等社会效益指标的设计以及群众、干警满意度指标的设计,科学合理全面的反映资金的使用情况,切实提高财政资金使用效率。

三是聚力提升多维度。检察机关的预算支出影响因素较多,支出效益内涵丰富,既包括案件办理的支出,又包括实现检察工作现代化的大数据建设的支出等,因此东胜区人民检察院在设计指标体系时,既考虑到指标的全面性,又考虑到指标设计考核的侧重点,确保实现多元化和多维度,不能只单纯的从财务指标方面来进行设计。赋予不同指标不同的权重,办案业务费和业务装备费的权重要有差别,维修改造经费和书记员保障经费的侧重点要有不同,这样才能使指标全面反映单位的资金运行状况,尽快找到单位资金运行的问题,并及时解决,实现绩效管理工作的动态高效管理,最大限度发挥出财政资金的效益,确保检察职能得到充分的发挥。

党的二十大报告中专门强调“加强检察机关法律监督工作”“完善公益诉讼制度”,赋予了检察机关更重的政治责任、法治责任和检察责任,中国式现代化的建设离不开检察工作现代化的保障,而检察工作现代化离不开财政资金的支持。因此,新时代新征程,东胜区人民检察院对预算绩效管理工作也提出了更高的要求,做好做优预算绩效管理工作任重而道远,需要不断的探索、完善和创新,以期能切实提高财政资金的使用效率,进而不断提升检察机关的办案质量和法律监督质效,为法治中国建设贡献检察力量。