川中北部采气管理处实现2022年度考核指标和奋斗目标“双超产”

12月24日，川中北部采气管理处年累产天然气工业产量达到34.2亿立方米，圆满完成分公司下达的年度考核指标和奋斗目标，取得了年度产量任务“双超”佳绩。

作为公司常规气生产主力军和“油公司”模式改革先锋，管理处全体将士披荆斩棘、勇毅前行，切实抓好勘探开发、生产运行、产能建设、安全环保等工作，多策并用、狠抓落实，全力打好增储上产攻坚仗，为冬季保供开足马力，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。

精细气藏管理，确保天然气开发生产组织周密高效

牢固树立经营气藏的理念，建立“一横两纵一环”动态监测体系，超60%指标同比为公司内优势指标，气藏保持持续稳产，开发效果总体向好。一是强化落实勘探生产任务。东坝1井、蓬深3井分别在灯四段和灯二段开辟了又一规模增储新层系、新区块，新建年产能1.98亿方，生产保持主动态势，拉开蓬莱气区35亿快速上产序幕，蓬莱气区新增探明储量1275亿方。二是强化堵塞气井治理工作，开展堵塞物分析实验和堵塞治理技术攻关，完善井堵塞治理体系，高效组织堵塞治理，开展井下解堵5口井，恢复气井产量73万方，有力保障生产组织。三是强化气井生产动态分析，全面评价现阶段各生产井实际产能和潜力，持续优化气井配产，科学提高气藏生产能力，为保供期间的高位生产奠定了坚实产能基础。四是狠抓冬季防冻，按照一线一方案、一井一策略的方针，强化重点井、重点管线、重点装置生产现状动态跟踪和监控，做好配套加热、加药装置维护保养，抓实备品备件管理和抑制剂储备工作，提前准备好冬防保温工作。

强化运行管控，深入推进生产组织平稳高效

持续走深走实“一轴+五化”的整体工作布局，统筹推进生产管理新模式高效组织实施。一是紧盯年度生产任务目标，做精生产运行组织，抓实生产运行管控。管理处着力于精细生产运行计划管理，统筹做好集输系统关键节点调配、多部门协同生产组织过程管控、快捷性指令审批和下达、多平台的生产数据共享等，确保月度生产运行计划符合率达100%。二是加强生产过程受控管理。天然气生产精准部署、精细调度、精确跟踪，确保调度指令100%执行到位，做好井站上报、安全大检查等6大类问题大闭环管理，抓好关键井和设备、生产异常等关键环节的跟踪督办、信息传递及措施落实，严格各类问题分级管理、动态跟踪、及时销项、督办考核等，实现异常情况100%闭环。同时抓好冬季保供及特殊敏感时期升级管理风险作业，结合市场供销有序开展产量调整，确保风险100%受控。三是做好检修进度控制和产能重点工作的过程衔接。提前4天完成全气藏检修保障产量供应，提前10天投产试运蓬探1井区试采干线，加速打通了蓬莱气区快速上产的重要集输通道。

精心组织谋划，生产管控全面提速升级

坚持以经济效益和管理效率最大化为目标，全力打好改革试点攻坚战。管理处以数字化、智能化运行管控为基础，深入推进数字化转型升级，通过两化融合AAA级认证审核，创新构建“全气藏扁平化直管、全业务统筹运行、全时域过程监督、全过程协同指挥”的生产管理新模式。一是以管理提升为抓手，细化管理标准，利用技术和管理手段强化信息化日常工作的规范化管理，同步完善管理制度及工作流程。二是加快实现智能化发展，内部以“一体化智能管控中心+一体化协同工作平台”为依托，开展“生产计划跟踪分析、优化生产运行、实施维护作业、两个现场安全状况实时监控与分析”横向协同应用场景打造。三是深化数据专项治理，进一步完善全业务数据资源目录，逐步形成成熟的数据管理与治理体系，让数据在生产经营过程中发挥出更多的价值。四是生产管理新模式取得显著成效。通过“四全”生产管理新模式，精简了组织机构人员，提升了工作质效，增强了安全管控力度。气田直接管理人员较数字化气田模式下再优化40%；两个现场工作计划符合率提升20%，问题整改率提升30%；监督效率提升40%，应急处置时间缩短20%。

接下来，管理处将紧紧围绕公司战略部署，踔厉奋发、笃行不怠，在加快蓬莱气区快速上产、保障台缘灯四气藏规模稳产的工作上狠下功夫，深化气藏经营管理、生产组织改革，加快推动“千万吨级油公司”的建成，在公司“上产500亿新征程”中贡献不竭力量，以实际行动将党的二十大精神走深走实。（图文：韩明昊、曹爽）