踏浪前行风正劲 不负韶华争朝夕 云南天然橡胶产业集团有限公司成立五周年综述之一

驱车在云岭大地穿行，一片又一片橡胶林在蓝天白云之下，蓬勃生长，郁郁葱葱。

作为国家战略物资——天然橡胶事业建设的中流砥柱，云南天然橡胶产业集团有限公司（简称“云胶集团”）始终走在产业发展最前沿。

勠力同心，勇毅前行。2022年12月26日，云胶集团成立五周年。

五年来，云胶集团作为云南省唯一的集橡胶种植、加工、贸易、金融衍生品和电子商务于一体的国有天然橡胶产业集团，现有从业人员1.6万人，胶园50万亩，橡胶加工厂48座，年干胶生产能力超过50万吨，年营业收入超百亿元。

深挖发展潜能

云胶集团积极抢抓国家实施“乡村振兴”“走出去发展”“一带一路”等重大机遇，锚定云南农垦打造“百年企业、绿色企业、千亿企业”战略目标，推动一、二、三产业融合发展，充分发挥好国家天然橡胶“国家队”“主力军”的作用。

继2016年成立云胶青岛公司、2021年成立云胶海南公司以来，云胶集团目前已打造形成以云胶上海公司为中心，辐射青岛、海南两地的“一体两翼”高效协同格局，集信息分析、资源采销、期现结合为一体的国际化橡胶贸易平台，在构建“大商务、大风控、大套保”上不断探索创新。始终坚持疫情防控和经营工作“两手抓，两不误”，充分利用含权贸易、期权等金融手段突破贸易局限，强化练好业务内功，内控体系不断完善，风控能力持续增强，发展潜能逐步释放。

2021年，云胶集团成立云胶德宏公司，凭借境内、境外两种资源、两个市场开展橡胶贸易业务拓展市场，实现贸易多元化，为保障国家战略物资安全和国民经济健康稳定运行贡献力量。同年，成立云胶海南公司，依托海南自由贸易港全港保税功能，深入全球橡胶交易网络平台，同时利用海南自贸港优势及海南省的浓缩乳胶以及其它产品来拓展云胶集团橡胶产品市场，改善橡胶产品贸易结构，实现贸易产品多元化，提升云胶集团在天然橡胶市场国际话语权和盈利能力。

2022年，云胶集团成立云胶勐腊公司，积极谋划产品通过国际知名轮胎生产企业认证，实现产品直供，提升产品溢价空间，增加企业利润，同时引领带动云胶集团资产优化、盘活和转型升级，助力城乡建设，实现垦地互融共赢。同年，由云胶集团、山东港口物流集团、云南自贸投三家公司合资组建西双版纳天然橡胶储运中心有限公司，以保障国家战略物资安全和促进地方经济发展为已任，全力打造以天然橡胶为主的农产品期、现货仓储、交易、物流集散中心。

全面布局，抢占市场先机，步步为景，满眼皆画：云胶上海公司现已成功成为韩泰轮胎供应商；云胶勐腊公司勐捧制胶厂成功通过佳通、韩泰、玛吉斯和昆仑等国际轮胎企业的审核认证；云胶墨江公司坝沙田制胶厂和云胶景阳公司兴洪制胶厂通过佳通轮胎企业的审核认证；成功将云南农垦20号轮胎专用胶推入全球10大轮胎企业行列。

蓄积发展动能

云山苍茫，江水浩荡。自2017年成立伊始，云胶集团全面深化改革向最难处发力、向最关键处挺进。

——建章立制。云胶集团坚持党对国有企业的全面领导，加快建立公司治理机制。及时修订完善《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《法定代表人授权委托管理制度》；全面推进落实党组织书记、执行董事（董事长）“一肩挑”；积极推行职业经理人制度，制定并实施《经理层成员任期制和契约化管理实施方案》。

——深化改革。制订云胶集团“十四五”发展规划和《云胶集团改革三年行动方案（2020-2022年）》；围绕云南农垦集团下达的9个领域30项对标重点任务，完成对标世界一流管理提升行动方案初稿和任务分解工作；本部从19个部门调整为9个中心（部、室），从94个岗位109个编制调整为64个岗位76个编制，所属企业也逐步完成部门有机整合；

——加强管理。加大质量管控力度，持续加强产品质量体系认证和过程管控，制定《质量提升行动年方案》，完善产品质量检测检验比对方案；建立以效益和效率优先为核心、以绩效激励为导向的薪酬激励机制；加强考核结果运用，强化人员管理管控，深入做实“人员能上能下、薪酬能增能减”的竞争机制。2022年，云胶景阳公司与试点制胶厂签订《所属制胶厂成本核算利润考核责任书》，目前已有试点制胶厂实现盈利，改革初见成效。

——赋能“强链”。加大中心工厂打造力度，推动产能向区位优势较好的制胶厂集中，扩大TSR9710、TSR20号胶订单生产；深化20号胶事业部改革，组建轮胎胶事业部、自产胶事业部，实现自产胶、贸易胶分类经营和管理；持续发挥乳胶制品事业部作用，延伸产业链、供应链、价值链。

任重道远须策马，风正潮平好扬帆。乘着党的二十大胜利召开的东风，云胶集团高质量发展时已至、势正起、兴可待。（周长娣）