聚焦“第一资源”，熔炼优质项目团队

中建七局交通公司云南三清项目为PPP项目,全长71.46千米,路面工程造价10.49亿元,交安工程造价1.79亿元,工期564天。主要施工内容包括路面工程、附属工程、交安工程。

项目克服工程体量大、工期紧,地材有限,主材价格大幅上涨,新冠疫情严重,运输条件差,工作面不连续,气候类型复杂多样等种种不利因素,保质、保量、按期完成施工任务,项目全体员工付出了夜以继日的艰辛与努力。同时也培养了一批能吃苦耐劳,作风优良,敢打硬仗,能打胜仗的工程技术管理人才。

一、软硬兼备,协调发展,提升员工家园归属

(一)完备的基础设施为项目员工提供硬件支撑

项目从增强凝聚力、向心力、号召力,促进人才发展的大局出发,以培养员工的认同感与归属感为落脚点,将基础设施建设与项目施工生产、用人育人目标相结合。在临建方面,配套设置了职工书屋、台球室、篮球场、探亲房等公共生活设施,既方便了职工日常学习又丰富了业余生活,大大提高了员工的幸福指数。

(二)优良的领导作风为人才培养提供方向指引

1.项目重视团队建设和领导班子建设,领导班子深入基层、身先垂范、敢于担当,以自身行动敦促员工端正工作态度、提高工作标准,大大提升员工对项目的认可度和归属感。

2.领导班子及各部门负责人帮助员工规划职业生涯。鼓励员工自主、主动完成施工任务,要求员工勤学习勤提问,解决员工在工作和生活中遇到的问题和困难,提高员工的自信心和能动力。

3.领导班子亲自到条件最差、危险最高、技术难度最大的施工一线指导工作,手把手教新员工解决现场实际问题,快速提升新员工的技术水平和管理水平。

二、导师带徒,战略引导,锻造优秀成熟团队

(一)导师带徒薪火相传

1.项目深入贯彻落实公司有关“导师带徒”制度要求,对于新员工,以传、帮、带为手段,通过“高标准出人才”的培养方式,按照每个人的不同特点制定不同的“导师带徒”培养计划,为公司培养输送高水平的不同专业的技术人才和管理人才。

2.项目鼓励员工大胆创新,“允许失误、拒绝平庸”,对员工每一点成绩和进步都进行表扬,以增强他们的自信心。

3.师傅在现场对徒弟作技术指导,对施工中的重、难点做详细细致的讲解,经常性组织开展技术交流,极大地调动员工的学习技术、钻研业务的积极性。

4.项目自成立以来,通过导师带徒,连续两届新员工荣获公司“十佳师徒”的荣誉。

(二)合理安排优化管理

1.项目经理要全面了解领导班子及部门经理的工作能力和管理水平,合理安排各项工作,做到人尽其才。部门经理也要全面细致的了解本部门员工的工作能力和思想动态,合理安排工作。

2.物资设备部、安监部、科技部、工程部所有管理人员进行适当合理的轮岗,让所有人员都参与到施工管理、材料管理、质量管理、安全管理中。全方位提升项目员工的管理能力。

(三)理论实践双向提升

1.在施工间歇期,进行集中培训。

学习安全管理经验、进度管理方法、规范规程、材料管控、案例教训等。项目召开生产例会时要求全员参与,例会中对现场存在的安全、质量、进度等问题进行全面分析,并提出有效解决方案。让所有管理人员在参会中学习管理方法。

2.在紧张的工作氛围中,提升个人能力。

项目部充分调动员工的积极性与主动性,在施工生产大干中提升员工职业技能和吃苦耐劳的精神。2021年春节期间,项目所有管理人员和施工队伍都坚守岗位,抢抓工期。领导班子、管理人员、后勤人员、施工班组负责人轮流值班,投入14个班组9个工作面211名作业工人24小时不间断施工,首创月产值超1亿。正是在这种高强度、严要求地抢工之中,激发员工不懈怠、不放松的学习热情,不断提高自身技能水平。

(四)精益建造连创新果

通过不懈的努力,项目部高质量完成各项关键节点,得到了交通局、项目公司、监管办及总包部的认可,截至目前累计获业主奖励1625万元,表扬信2封,安监部及科技与质量管理部分别被项目公司授予先进集体。

在施工过程中无质量安全事故发生,成功举办了观摩会,也赢得了公司、顾客和社会的广泛认可。获河南省工程建设工法1篇、中国施工企业协会微创新技术大赛三等奖;中国市政协会QC活动小组二类成果一篇、河南省QC活动小组一类成果三篇、二类成果三篇、中建七局QC活动小组二等奖、交通公司QC活动小组三等奖;实用新型专利两篇、发明专利两篇(已申报);核心期刊一篇、知网论文三篇;交通公司双优化竞赛一等奖、交通公司施组竞赛一等奖。

三、以人为本,深入人心,营造温馨项目班组

(一)关爱职工,使项目工会切实当好职工的“娘家人”

项目每月举办一次员工集体生日,为过生日的员工送上暖心福利与项目全体成员的祝福;节假日项目工会组织篮球赛、台球赛、趣味运动会等文体活动,带领全体职工参加当地少数民族的火把节,增进员工之间情感交流。自项目开工以来,累计举办集体生日30余次、文体活动20余次。在2021年春节大干期间,鼓励员工亲属反探亲,项目先后累计10余名员工亲属到项目进行探望,除夕项目全体员工及员工家属汇聚一堂,包饺子、放烟花、发红包,体现项目大家庭的温暖。各种活动的开展,使员工在紧张艰苦工作之余得以调整心态,既愉悦了心情,也提高了工作效率。

(二)注重沟通,创造员工之间良好的互动交流平台

项目工作环境艰苦,工作强度较大,探亲次数较少,家庭关爱不足,员工的思想和情绪波动较大。项目定期开展员工座谈,密切关注员工思想动态,疏导员工心理负担,解决员工的实际困难,使员工能够全身心的投入到工作中。

(三)保障轮休,平衡好施工生产与员工假期这架天平

项目实施轮休制度,但由于路面项目工期紧任务重,为了确保工程进度按时完成,在项目施工大干时,采取“5加2、白加黑”模式,倒排工期、昼夜鏖战;在高效高质量完成节点目标后,项目安排员工轮流休假,并在遵循公司员工考勤休假管理办法的前提下,适当增加员工休假时间,提升员工的责任感和幸福感。同时,也可使员工在经历一段高强度工作后进行适当休整,以提高后续工作效率。对于确有急事、要事、难事,需要紧急请假的员工,项目尽量克服困难,满足员工要求。

千秋基业,人才为本。项目部将以局领导为标杆、以丰富人才资源为基础、以人才创新为中流砥柱,全力打造一支高素质、有担当、能干事的优秀项目团队。（杨馨月）