甘肃省烟草公司白银市公司以“1333”工作思路推动财务工作高质量发展

今年以来,甘肃省烟草公司白银市公司认真分析行业改革发展形势和趋势,按照“1333”,即“完成一个目标,夯实三个管理,实现三个转变,落实三项措施”的工作思路,高效治理,提升素质,有力地推动了全市系统财务工作高质量发展。

完成一个目标:根据省局下达的年度税利目标,认真做好财务数据预测及分析,为市局(公司)相关决策制定提供数据支撑,确保完成省局下达的税利增长目标。同时,结合目标利税任务,动态监控、考核各责任单位(部门)的对成本、费用等预算指标执行进度,及时分析、反馈预算执行差异情况,确保税利增速合理并具备较好质量,切实保障税利目标顺利实现,推动全市系统持续平稳健康发展。

夯实三个管理:一是夯实会计基础。以会计基础工作规范为抓手,充分发挥财务管理的核心作用,全面落实省局的“1146”财务制度体系,确保财务工作标准化、制度化、程序化。二是夯实资金管理。在严防风险、保障资金安全的基础上,健全资金管理制度,强化精益观念,提升资金收益水平。三是夯实多元化企业管理。要把多元化企业财务建设作为基础管理的重点,切实提升多元化企业财务管理水平,完善多元化企业内控制度,推进企业整体高质量发展。

实现三个转变:一是实现财务思维向经营思维的转变。财务人员不但要精通财务专业知识,还要注重培养业务思维,深入了解经营知识,全面统筹和审视财务工作。二是实现专业型人才向复合型人才转变。持续加强财务队伍人才培养,优化财务队伍结构,加大财务人员轮岗力度,努力打造一专多能的复合型人才队伍。三是实现财务管理向决策参谋的转变。财务人员要充分发挥理论知识和业务特长,围绕管理层、决策层的需要,积极参与经营管理决策,服务于企业健康有序发展。

落实三项措施:一是夯实基础工作,全面提高会计信息质量。严格执行企业会计准则,根据省局(公司)财务管理最新工作标准对市局(公司)的会计制度、标准进行完善,确保各项财务指标正确地反映和监督各项经济业务。二是突出过程管理,转变管控风险意识。紧紧围绕省局(公司)“四维三度”财务管理体系,持续健全完善财务管理制度,进一步夯实向管理型财务转型的制度基础,不断深化风险管理,加强风险过程控制。三是注重素质提升,培养复合型财务队伍。按照“围绕中心、服务大局,注重创新、提升水平”的原则,坚定不移贯彻新发展理念,提高财务人员的政治站位和专业素质,培养财务人员的创新驱动能力,加强人才的培养和储备,为高质量发展提供人才支撑。(甘肃省烟草公司白银市公司 刘应孝)