推动党建工作与生产经营深度融合，打造“党建引领+”新模式

新形势下国有企业要加强党的建设，要坚持服务生产经营不偏离，就要强化党建工作与生产经营深度融合的意识，明晰基本路径，努力做到两手抓、两手硬，不断把党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争实力。要坚持党建引领，就要立足于企业使命和职责，必须围绕中心工作组织运行。

渝浩水电公司党委对双融入模式深入探索，努力做到两手抓、两手硬。通过对公司全年任务目标全面摸排，选重点、找准突破口，以党委、党支部、党员三面旗帜亮出身份，扎实开展“浩攻坚”“党建引领+整改提升”项目。党建工作联系点领导挂牌攻坚、党员带头在项目中发挥关键作用，增强了党组织的战斗堡垒作用，激发了党员的先锋模范作用，推动了公司党建工作全面提质升级。

优化顶层设计，思想上“强引领”。党建引领+整改提升项目，由公司党委统一研究讨论决定，以公司“浩攻坚”项目为载体，在机制上由党建工作联系点领导“揭榜挂帅”，以中心组+党支部联动学习做好思想引领。切实通过政治引领、思想引领加强全体领导党员干部职工思想觉悟，提高政治站位。围绕整改提升工作在安全生产、管理提升等方面充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

锁定一个共同目标，方向上“强引领”。渝浩水电公司结合公司半年工作会议，以讲问题、谈举措、规划发展方向全面分析公司内外形势，聚焦公司“百日攻坚”目标愿景将职工思想、行动统一到共同目标上来，凝心聚力、抱团前进，为整改工作任务起航掌鸵。

两项制度保障，机制上“强引领”。

（一）结合整改项目实行思想状况定期分析制度，通过党支部网格化管理全面了解职工问题和困难，及时化解矛盾、疏导情绪，保障职工队伍稳定。

（二）结合整改项目实行公开承诺制度，党支部结合整改方案奖励标准公开承诺落实奖励，对每月整改奖励统计进行公示，进一步激发干部职工积极性和主动性。

三项活动开展，形式上“强引领”。

（一）开展党员干部整改包保活动。党员干部结合自身岗位性质对照整改内容承包整改项目（以专业进行划分承包），并在整改时间内要确保整改数量及质量均达标，同时对整改过程中存在的问题及时解决，确保整改有序推进、有效落实。

（二）开展党员结对帮扶活动。建立党支部网格化管理，一名党员可与一名职工群众或多名职工群众结对子，针对其整改内容进行帮扶，解决困难问题，同时及时向党支部反映有关情况。通过党员主动帮助结对群众共同推动由职工群众负责的整改工作落实落地，由党员多干一点，发挥党员先锋作用。

（三）开展支部“三会一课”进整改项目活动。从整改工作议题常态化进入“三会一课”抓起，把党小组会与整改具体工作细节的研讨结合起来，把党员大会与整改工作的整体安排结合起来，把支委会与整改工作的验收和改进调整结合起来，把党课与学习安全生产理念、提升安全生产意识结合起来，通过支部“三会一课”与整改每个阶段的结合，将“三会一课”融入整个整改过程中，在保证“支部规定工作”完成的同时保障整改有序推进，提高效率。

三个作用发挥，组织上“强引领”。

（一）发挥整改各部门职责间的“填缝剂”作用。党支部积极充当“填缝剂”，充分调动分布在不同部门、电站的党员同志，结合他们自身特长，积极填补整改管理中真空区域，保障整改项目顺利完成。

（二）发挥支部班子集体、职工团队内的“润滑剂”作用。支部班子成员发挥作用，主动与职工深入交流，采取多种方式了解职工在整改过程中存在的难点问题，及时做好职工与公司的沟通协调，帮助公司高质量完成整改内容。

（三）发挥整改过程中的“助燃剂”作用。党支部依靠网格化管理指定整改项目监督人，并做到全覆盖，通过及时提醒发挥监督作用，同时在整改项目出现困难时，党支部成员要全力出击，寻找方法，为公司出谋划策，推动整改向前进。

在“党建引领+整改提升”引领促进下，各党支部相互配合，充分发挥优势力量，全力攻坚完成了集团公司安全生产专项督查134项细化整改措施的全部整改任务，实现100%验收销号。完成了贵州能监办交叉互查问题整改50项，整改率100%。公司分管领导“揭榜挂帅”牵头组织成立了“党建引领+整改提升”项目攻坚小组。该攻坚小组以抓铁有痕的韧劲严审整改每一个环节。通过近半年的扎实推进，贵州能监办交叉互查问题中，枯期检修前全部整改项目均高质量完成，按期整改完成率达到100%，总体整改完成率达到98%；集团公司安全生产专项督查问题全部完成整改，夯实了公司安全生产基础，在2022年汛期实现了平稳度汛，成功迎接了9.17以来的首次“实践大考”。

公司党委及各党支部高度重视，牵头所辖部门积极推进问题整改各项工作落实落地。充分发挥三个作用，各党支部统筹管理，分专业、分层次对人员做好搭配，有效克服了整改任务繁重、攻坚力量不足的短板。支部大会把“党建引领+整改提升”的研讨作为固定的议题，由党建工作联系点领导主持并对整改提升工作进行部署、策划、总结。经支部大会研究讨论通过的月度整改重点攻关项目节点目标，同时作为电站月度工作计划的重点内容，双管齐下，确保整改实效。以周开展整改推进会，及时把握各个整改项目推进情况，确保整改工作按期进行。公司分管领导定期协调解决项目推进过程中的重点难点问题，充分发挥党员先锋模范作用，为整个项目把方向、保落实。抓重点难点攻关，对集团专项督查问题、贵州能监办交叉检查（小散远）问题等重点专项整改问题一抓到底，支部书记验收把关，除了严格高质量高标准整改闭环，同时开展举一反三排查，从形成长效机制入手，避免反弹。

推动党建工作与生产经营深度融合，打造“党建引领+”品牌项目，就必须坚持把政治建设作为开展工作的首要前提。只有始终保持政治定力，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，才能确保各项事业始终在党的领导下沿着正确方向健康发展。

（一）“党建引领+”项目的创建首先要“谋”，要与公司发展任务谋在一起，要把党建引领与难啃的“硬骨头”问题融合在一起，在项目的确定上就要先谋定。

（二）“党建引领+”作用的发挥在于是否把项目建在连上，只有把项目落实到连上才能与生产经营工作同部署、同落实，才能更好地把党建与生产经营工作合聚一股绳，才能更好地发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

（三）“党建引领+”项目实施成效重点在于“引领”二字，通过研究实践证明，由公司党建工作联系点领导作为项目牵头人，各党支部书记作为项目实施负责人会更有效于项目开展，党委把方向、党支部保落实，党员做示范，更能聚拢人心，引导党员干部勠力攻坚，成效显著。（通讯员：郑梦）