中建七局交通公司:深化纠树并举,提升作风建设治理效能

中建七局交通公司全面深入学习领悟党的二十大精神,进一步加大全面从严治党的强度和深度,深入落实好“强监督”各项举措,重点从作风建设出发,纠树并举,昂扬正气,打造了团结奋斗、争先竞前的发展环境。

一、加强政治统领,“政治属性”更加鲜明

(一)把牢思想之舵。加强党性教育管理上下穿透,围绕学深悟透党的二十大精神、十九届中央纪委六次全会精神和党中央最新指示批示,公司党委通过开展“第一议题”、中心组学习、党员干部理论学习等形式,推动全体党员干部、尤其是各级党组织书记、专兼职纪检监督干部筑牢全面从严治党思想根基,忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

(二)把好政治方向。强化党的全面领导,重塑“三重一大”决策体系制度“四规则、五清单”,规范运行,在公司治理中不断完善加强党的领导制度机制。探索公司领导联系区域党建与发展协同推进工作机制,开展党建策划进项目策划,推动全面从严治党不断向基层延伸。全面打好国改三年行动收官战,“三覆盖一贯通”高质量100%完成“六个专项行动”整改推进任务,助推企业管理体系进一步完善、发展基础进一步夯实。

(三)深化四责协同。建强全面从严治党“四责协同”机制,制定《公司党委落实全面从严治党主体责任清单》,召开党风廉政建设和反腐败工作暨警示教育大会,与班子成员签订《全面从严治党“一岗双责”责任书》,在工作会现场开展班子成员述职述廉,进一步推动“四责协同”机制落地见效,确保党委牵头抓总当好“主推手”、纪委跨前一步当好“参谋助手”、党委书记带头履职当好“施工队长”、班子成员主动担责种好“责任田”。

(四)强化政治监督。建立清单监督工作法,制定《“六专行动”监督清单暨政治监督清单》,将亟需突破的重难点工作纳入监督重点。开展“六专行动”、局党委专项巡察整改、“三重一大”体制机制建设与运行、整治超标接待、“厉行节约勤俭办企”专项行动等方面的督导检查与整改督促,夯实基层落地执行“最后一公里”。

二、提升监督质效,“正反双驱”共促发展

(一)做强业务监督。深入推进业务督办,全年围绕落实局党委安排、公司年度重点工作、23项专项方案实践梳理督办事项,并督促完成。推动两级总部加强对项目部的管理穿透,夯实业务过程监督,既确保管理合规、又助推工作落实质效。

(二)优化审计监督。全力配合国家审计署完成对我局的审计工作;聚焦轨道领域、采购和物资管理、竣工结算、对下结算等重点方面开展审计,披露经营管理突出问题和风险事项,提出整改建议,避免和挽回经济损失。

(三)弘扬群众监督。深入落实《基层广开言路专项工作方案》,通过职代会、领导基层调研、网络渠道征集基层发展建议461条,具体意见马上就办,有利于长远发展的建议举措全部纳入公司年度重点工作、乃至战略规划。

(四)嵌入纪检监督。建立“最难推的问题纪检旁站”机制,对重点产出项目、催收清欠项目、潜亏治理项目、市场分部业务拓展等工作开展情况进行嵌入式监督。紧盯问题风险项目进行现场监督,充分发挥监督对企业高质量发展的保驾护航作用。

三、优化改进作风,“咬耳扯袖”成为常态

(一)全面转变作风。打造“奋进·争先”的交通公司文化,提炼“八大精神谱系”,明确“十四个业务系统的践行理念”,大力推动文化“五进”(进制度、进体系、进绩效考核、进创先争优、进形象宣传),进一步凝聚了全体员工奋进争先的意识主流。深化开展“作风建设提升年”活动,细化“四查四倡”活动主题,收集的63条意见、对照制定的171条落实举措全部完成阶段性目标。深入查“四风”、树新风,力戒形式主义官僚主义,全面优化总部对下检查管理;重点在全公司开展领导力、战略力、引领力、执行力“四力”提升教育,引导各个层级党员干部紧紧围绕企业战略、方向安排抓好既定任务承载,打造更为高效的企业执行文化。

(二)强化提醒震慑。推动廉洁谈话常态化,做到下级单位“一把手”必谈、履新中层干部必谈、新任项目班子成员必谈、年轻干部必谈、关键岗位必谈“五必谈”;精准运用“四种形态”持续解决好靠企吃企、超标接待、违反中央八项规定等方面存在的“微腐败”问题,“咬耳扯袖”“红脸出汗”已成为常态主流。

(三)广泛廉洁教育。加强常态化、尤其是节假日廉洁提醒,让“五不准”“五禁止”“五严禁”成为干部职工的“清风耳语”。结合各业务系统特点“量身定制”廉洁教育;录制“家属廉洁贤内助”视频,通过员工家属现身说教,打造沉浸式廉洁教育;开展党风廉政建设宣传教育季活动,进一步强化“三不腐”的震慑作用。大力开展廉政共建,进一步加深同郑州、苏州、温州等属地政府机构的工作联动,推动廉洁文化建设在基层一线更好落实落地。

中建七局交通公司将一如既往抓实抓牢党风廉政建设与反腐败工作,以团结奋斗、奋进争先、风清气正的发展环境推动企业更好更快发展。(于欢欢)