创新安检全流程改造 推进智慧安保一体化建设

首都机场安保公司为全面推进《公司转型规划暨“1+4+N”智慧安保一体化建设方案》，以科技创新工作室为建设基地，从“四个阶段性”工作路径，全面开展智慧安检设备系统安保项目建设，开启数字化赋能发展步伐。

以初心工作室为基地，搭建一个平台

为全面夯实安保公司改革创新道路，自2013年始创以来，安保公司初心工作室以公司创新工作室的总体目标、功能定位、工作任务、建设目标和建设特点为遵循，自主研发了共16个项目。以运行机制和协同机制为重要抓手，始终立足岗位实际，通过科技创新打造安全、高效、无接触、低成本的“智慧安保”，从安保长远发展考虑，不断发挥科技创新的作用，提升安保整体服务水平。

拓展衍生业务，创新汇聚一流人才

为进一步推动安保公司完善人才发展规划和培养机制，安保公司初心工作室小组成员定期组织优秀班组长、青年骨干人员，结合现阶段创新工作思路，通过业务研讨，头脑风暴，汇聚建议等，逐步发现人才、培养人才，营造科技创新氛围，带动全员参与、群策群力；同时集结各科室优秀宣讲人，通过对初心工作室展墙讲解宣贯，让基层职工全面了解发展科创工作的目的及意义，知晓工作室自主研发项目实施流程计划，激发更多青年投身到创新工作中来。

结合基层工作，聚焦一线实际

进一步满足旅客愉悦出行的乘机体验，提升安检现场的运行保障效率。初心工作室以安保公司重点工作任务为切入点，将“1-2-3-4为实施路径，通过对安检现场实际工作调研、分析、研讨、实验、优化、评估等环节，在前期《维序宣传全流程改造》项目的基础上，选取《充电宝检查流程改造》进行重点改造项目，不断从旅客需求出发、从服务细节着手，努力实现安检现场“零排队、零等候”的目标。《充电宝检查流程改造》主要围绕制约通道运行效率的难点痛点进行研讨，通过增设“智能化”巡视机器人，引导旅客自主查验，提升宣传效能，充分发挥楼外区域，发挥前置宣传作用，实现“预安检”模式。

推出宣传全流程改造，创新一种机制

借助“一级宣传岗位”，固定前置人员，对安检法律法规进行宣传，实现高峰时段错峰提示以及排队信息的透明化；完善“三级宣传岗位”，着重手工核验，采用“逐级递减”的形式，充分利用旅客排队等候时间，共享安检现场运行信息，为通道过检提质增效；拓展“引导宣传岗位”，分区放置核验，逐步实现智能化、一体化、精细化项目改造。

下一步，安保公司将持续以1+4+N智慧安保一体化工作思路为总体目标，踔厉奋发,勇毅前行，优化安检全流程改造，不断满足旅客美好出行的需求，努力实现安检现场“零排队、零等候”的目标，以高水平科技创新带动民航强国高质量发展。（首都机场安保公司：王雪婷）