抓牢“三聚焦”实现“三强化”，推动项目履约水平再提升

为深入贯彻落实中建集团、工程局和公司关于“六个专项行动”工作部署，六局中建桥梁长江分公司轨道交通15号线6标段项目纪检小组切实履行监督职责，抓牢“三聚焦”实现“三强化”，加强项目精益化管理，全面提升项目履约水平，以高质量项目履约赋能企业高质量发展。

聚焦组织保障，强化责任促落实

1.突出政治引领，夯实主体责任

项目纪检小组坚持把政治建设摆在首位，监督推动项目2023年年初与长江分公司签订《2023年党建工作责任书》《2023年安全生产目标责任书》；监督推动责任部门结合项目实际情况将责任书中有关项目履约目标要求进一步细化，制定《中建桥梁长江分公司轨道交通15号线6标段项目2023年“提升项目履约水平专项行动”任务措施清单》，做到有纲有目、事项具体、责任清晰、简便易行，实现“履责一单清”。

项目纪检小组坚持目标导向，监督推动项目根据工程节点倒排工期，挂图作战，把项目施工建设工作细化、量化，确保有职责、有任务、有措施、有时限、有标准，加强组织保障，压实主体责任，让主体责任落地生根，助推“提升项目履约水平专项行动”有效开展。

2.强化履职担当，落实监督责任

项目纪检小组积极履行监督职责，结合项目实际情况和任务措施清单，制定《中建桥梁长江分公司轨道交通15号线6标段项目“提升项目履约水平专项行动”2023年度监督检查清单和工作进展统计表》，聚焦完善履约管理体系、加强履约均质化管理、项目策划分级管理、劳务分包科学管理等监督重点，明确4个监督方向，细化14项具体监督任务，以问题为导向，强化工作措施、完善制度机制、落实问题整改，确保监督工作走深走实，助力项目日常生产经营平稳推进。

项目纪检小组定期组织召开纪检小组会议，积极主动学习公司“六个专项行动”推进会精神，并动态调整监督清单；列席项目安全生产例会，对未按计划完成的举措，以监督建议书方式适时督促，进一步落实监督责任，确保各项举措按计划完成，形成监督闭环，推动“提升项目履约水平专项行动”落实落地。

3.提升治理效能，压实监管责任

项目纪检小组立足“监督的再监督”，坚持问题导向和目标导向，抓住标准、抓住细节、抓住长效机制，紧盯形式主义官僚主义问题和不担当不作为假作为等失职失责行为，通过现场检查、资料查询、沟通交流等方式，监督推动项目职能部门充分履行监管责任，共同推动项目高质量建设。

项目纪检小组监督推动各职能部门抓好各专业、各模块人才队伍建设，有计划、有目的地组织管理人员开展对标交流活动和劳务人员培训活动，提高专业技能，为项目高品质履约提供人才保障。

聚焦整改落实，强化监督促提升

项目纪检小组积极推动责任部门制定项目现场检查标准化模板，实现检查内容清单化、关键程序模块化；联合工程管理部、安全生产管理部、技术质量部等职能部门，定期对施工现场开展专项监督检查，督促责任部门做好关键工程节点和关键环节的持续优化、把控，强化里程碑工期、节点工期的管控力度，对检查发现的问题提出有针对性的建议，并要求立行立改，以高质量整改成果助力项目履约水平提升。

聚焦分包合规管理，项目纪检小组充分利用G9管理系统和云筑网劳务实名制管理平台，检查劳务工人进退场登记、劳动合同、考勤表、工资发放表、银行打款手续等资料是否完整规范，推动职能部门落实监管责任，深化分包队伍管理机制，规范农民工工资专用账户管理，保障农民工工资发放到位，确保分包管理风险可控，提高项目履约能力。

项目纪检小组着力解决提升项目履约水平专项行动“中梗阻”问题，建立与分公司纪检小组、项目职能部门“上下联通、横向联动”协同监督管理机制，定期开展专项监督检查，排查项目建设过程的风险隐患，强化风险管控，确保项目生产履约工作平稳有序开展。

项目纪检小组推动职能部门严格执行公司相关制度，应用“盾构云”平台、“BIM+智慧工地”管理平台和智慧安全平台，全方位、多角度、高效率实时监控施工现场情况，助推施工现场管理水平再提升。

聚焦成果转化，强化履约促发展

项目纪检小组坚持靠前监督，严抓过程管控，以强化执行力为抓手，督促责任部门根据工期节点完成情况优化下一步的施工计划，加强工期管理，奋力推进项目建设。截至目前，项目龙骏大道站—两江大道站区间右线隧道实现全线贯通，项目关键工程节点如期完成。

在项目工程建设过程中，项目纪检小组坚持结果导向，监督推动项目以科技创新为支撑、以推进施工生产为目标，全面推行项目标准化建设，强化工艺管控，狠抓质量和安全，践行精益建造理念，保障项目优质履约。截至目前，项目获得“重庆市铁路集团2022年先进施工单位”、中建六局2022年度“两个领先”先进项目、中建桥梁精益建造方案一等奖等荣誉。

项目纪检小组聚焦廉洁文化建设引导作用，第一时间组织全员学习党的二十大精神和二十届中央纪委二次全会精神，将学习精神融入生产，切实推动党员干部作风建设；积极推动项目班子人员和关键岗位人员参加长江分公司“廉政第一课”和集体廉政谈话，筑牢人员防腐拒变底线；积极推动“超英廉洁文化示范点”建设，多形式开展“五个一”廉洁文化进家庭、党风廉政建设宣传教育季、“清流学习季”等主题活动，让廉洁思想在项目上生根发芽，树立“廉洁从业、诚信守法”“工程优质、干部优秀”的廉洁理念，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围，保障项目高品质履约。

下一步，六局中建桥梁长江分公司轨道交通15号线6标段项目纪检小组将创新监督方式方法，紧盯关键环节，推动项目履约水平再上新台阶，为企业的高质量发展贡献力量。（李伟 陈文）