首都机场安保公司：“节”尽所“能”助推降本出实效

为实现经营管理新突破，推动降本增效系统化、数字化、精益化的总体工作思路，首都机场安保公司（以下简称：安保公司）积极贯彻落实，以“建立有效机制、完善管理制度、确保全员参与”的工作要求，推动降本增效工作落到实处，实现企业发展，员工幸福双赢。

打造“精品工程”实现全员降本增效

从科技创新入手打造“精品工程”。利用远红外扫描阻止抛物冲闯等异常情况的发生、落实充电宝检查流程改造、维序全流程改造、“安保智库”、强者计划等科技创新项目，提升旅客过检效率，优化人力资源，降低人工成本，可行性、效益性、可持续性是实现全员降本增效的有效途径。

拒绝“冒滴漏”落实勤俭节约

以节能降耗工作对公司高质量发展的重要意义为基础，开展主题宣传教育工作，充分引导全体员工从日常小事做起，营造低碳绿色工作氛围，拒绝铺张浪费现象，以“人走灯灭，人走机关”、“光盘行动”等口号为标语，在办公用品领用上采取“能用耗材不用成品”的方式压缩办公经费，养成节约资源的生活习惯，树立全员要“过紧日子”的思想，激发员工内生动力上下同心，一举一动力求实效。

激励“绩效杠杆”优化现场勤务管理

降本增效需抓关键、抓统筹，从管理制度等方面研究制定切实可行的办法；通过以“精细化管理”为准，进一步加强绩效杠杆激励制度，不断完善绩效激励条款，更好的提升安全裕度。员工通过细化的各项工作指标，约束控制岗位操作，避免不安全事件的发生。从优化现场勤务管理、加强管理人员能力等方面工作，来进一步精减部分岗位配置与岗位利用率，确定科学合理的降本增效机制，建立科学合理的考核机制。

降本增效是系统的、复杂的长期工程。下一步，安保公司将持续高度重视，要把降本增效工作收效最终体现在效率提升、流程优化、管理精细等方面，把降本增效工作落到实处，为推动公司高质量发展共同努力，实现企业发展、员工幸福双赢的良好局面。（首都机场安保公司：胡爽）