首都机场安保公司:降本节支始于心 提质增效践于行

2023年是全面落实党的二十精神的开局之年,是疫情结束后民航业快速复工复产的关键之年,也是推进公司转型战略落地的决战决胜之年,首都机场安保公司(以下简称:安保公司)结合集团公司降本增效工作具体安排,在确保安全、服务、运行有序的前提下,多措并举,有效推动降本增效工作的开展。

强化制度建设建立长效机制

根据国家关于航空监护业务法律法规要求和股份公司合约要求,安保公司梳理现岗位实际运行时职责与合约不符情况,后续对不符部分进行风险隐患评估,开展分析和研判,做好后续职责调整,优化人力资源利用。此外,安保公司综合整理现有低值物品,合理调配各岗位使用,减少易耗品使用,及时报备损害物品进行维修。各班配备专人负责宣讲与检查,加强员工在使用过程中的爱护教育,避免在生产运行过程中产生不必要损耗。

推进智慧安保一体化机坪项目

为落实好公司2023年工作会议上关于加快推进智慧机坪项目建设的具体要求,积极推进区域监护模式代替人工岗位,安保公司根据现场实际情况确立岗位地点、岗位资源配备、岗位职责、设备配备,在人力资源配备上实现优化。

同时,安保公司充分利用勤务间歇时间,开展近机位飞机监护员学习区域监护理论知识培训,做好视频监控岗、信息岗、派班岗关键岗位人才培养,确保推行区域监护后各岗位均有精尖人才值守。

广泛征集意见建议

从各个层面开展员工创新创效意见征集活动,开展降本增效广泛宣传,宣讲智慧安保建设的意义,切实发挥员工群众力量,广泛征集干部职工降本增效“金点子”,明确各岗位降本增效工作具体举措,众志成城凝聚降本增效攻坚合力,通过不断挖掘降本增效金点子、新路子、新方法,集智聚力推动降本增效工作落地见效。

下一步,首都机场安保公司将紧紧围绕智慧安保一体化建设方案要求,在业务转变、业务整合和业务融合方面下力,优化人力资源配置,整合和维护好现有车辆和设备,为降本增效各项工作的逐步开展奠定坚实的基础。(首都机场安保公司:聂丽伟、刘素伊)