马星：坚守项目一线，用行动擦亮党员本色

他不忘初心、匠心筑梦,推动项目高效履约;

他立足岗位、孜孜以求,勇当项目管理“守护者”。

他就是中建七局2023年度第一季度党员榜样,广汇湾一号院项目党支部书记、项目经理马星,曾先后获得郑州市2020年、2022年度建筑业企业优秀项目经理,中建七局2020年度商务策划竞赛价值创造工匠等荣誉。

不忘初心,勇于担当的管理者

施工管理中,马星始终践行一名共产党员的责任担当,抓安全、重质量、保进度、控成本、树形象。

“今天天气预报五级大风,现场所有吊篮作业停止。现场所有动火施工管理人员旁站监督;工人不离场下班,所有管理人员不得离场……”忙碌的一天从项目晨会开始。在日常安全管理上,马星带领管理团队始终坚持以“增强全员应急意识、提升安全素质、遏制安全事故”为安全的中心目标,通过每天开展进场安全教育、现场循环播放安全提醒、信号工马甲统一印刷十不吊内容、每周开展特种设备操作人员专项安全教育等,时刻提醒作业人员注意安全。截至目前共开展各类安全教育1200余人次,举办各类应急演练12场次,坚持每周与甲方、监理三方联合进行安全隐患排查治理,紧盯现场临时设施等重点部位和关键环节,筑牢项目安全防线,推动项目快速建造,获评河南省质量标准化示范工地和郑州市文明工地等荣誉。

施工过程中,项目团队狠抓质量管理创新、技术创新,截至目前获评省级工法1项、升级QC成果3项、市级QC成果1项,实用新型专利3项,营造了良好的创新氛围,解决了施工中的疑难问题,改进了质量,降低了消耗,提高了经济效益。

在成本控制上,马星带领项目坚持所有投入优先调拨,累计节约成本652万元;积极摸排租赁及材料价格,适时与供应商谈判,降低材料费用;科学推进主楼屋面及幕墙铝板穿插施工,实现同时完工,同时拆除塔吊及外架,降低租赁费用32万元;落实包括双优化策划项25个,确保实现策划效益。通过资金统筹与全周期现金流策划,一直保持正现金流,并积极为分公司资金池贡献资金。

牢记使命,企业形象的守护者

项目部坚持秉承擦亮企业品牌理念,严格按照文明施工标准化建设,落实“总体布局模块化、责任区域精确化、施工过程程序化、安全设施标准化、作业行为规范化、施工环境和谐化”的标准强化项目现场管理。

开工以来,项目管理团队在马星的带领下,面对施工条件复杂、工期紧张、场地狭小等诸多不利因素,科学组织,精心施工,项目的进度、质量及安全方面均赢得业主方认可。

设立“流动红旗”奖惩机制,用排名结果刺激现场施工队伍,倒逼各施工班组自我加压加力,提升履约能力,确保项目各项施工生产任务顺利完成;每日晨会安排项目各工区负责人盯紧人员、材料、机械情况,做好保障工作;调整二批次外墙施工顺序,满挂吊篮,第一阶段外墙粉刷与幕墙埋板同时施工,第二阶段外墙保温与幕墙龙骨穿插施工,一个半月完成外墙保温及幕墙龙骨焊接;开展混凝土强度专项、防渗漏专项、防开裂专项等专项治理活动,过程中对各分项工程实体质量进行实测实量并数据上墙,实体质量优良。

特别是2021年“7·20”暴雨期间,项目部在抢险自救的同时援助各方,对业主单位面对的困难积极伸出援手,展现央企的责任与担当。2021年10月26日,广汇集团向建装公司送上一面印有“攻坚克难勇担当,快速建造本领强”的锦旗,对公司在项目建设过程中所彰显的央企风范表示赞扬。

在日常工作中,马星带领项目团队积极与建设单位、监理单位、下游合作伙伴开展沟通交流,强化“服务理念”,以现场作为工作的中心、管理的阵地、形象的窗口,狠下力气抓出彩,以品质赢得信任,持续巩固“二次牵手”,先后承接售楼部幕墙、茶室幕墙、样板间门窗及幕墙、协助公司设计院签订一号院幕墙设计合同,为承接一号院幕墙工程奠定基础。

党建引领,战斗堡垒的践行者

作为项目党支部书记,马星带领广大党员、职工群众贯彻落实上级决策部署,坚持以高质量党建引领项目高质量发展。

党支部成立以来,设立党员示范岗6个,党员责任区4个,在“7·20”特大暴雨、复工复产、疫情防控等重大事件中,发挥了先锋模范作用。

马星带领项目积极参与和组织慰问社区老党员、交通志愿者路口执勤、为农民工体检、慰问社区孤寡老人等社会公益活动。疫情防控期间,派出管理人员120人次担任志愿者,参与核酸检测采样、信息录入等工作,累计采集样本15680个。同时,鼓励员工积极参与创先争优,项目团队共计获得各类奖项12人次。

一名党员就是一面旗帜,一个支部就是一座堡垒。马星是建装公司广大爱岗敬业、忠诚履职党员中的一个典型代表,在项目施工一线,他以实际行动践行着一名共产党员的初心与使命、责任与担当。(图文：杨铁军、孙斌)