中石化宁波石油：聚焦21条硬措施，赋能保障施工安全

为积极推进集团公司“安全管理强化年”行动落地见效,今年以来,中国石化浙江石油宁波分公司严格落实销售企业施工(维修)作业安全管理21条硬措施,强化施工(维修)作业环节安全监管,确保作业过程安全风险受控,切实保障施工(维修)作业安全。

“一措施一案例一警示”,筑牢思想防线

中石化宁波石油持续做好季度安委会、月度HSE工作例会前教育,库站班前5分钟教育以及施工现场每日晨会,优化各层级“以案示警、以案为戒、以案促改”的安全警示、安全提醒机制,真正做到“以案为鉴知敬畏,防微杜渐守底线”。

领导班子“带头讲”。中石化宁波石油分公司代表、党委书记邱建国以及安全总监、安全、基建等部门负责人、管理人员前往石浦油库,会同油库主任班子、HSE管理岗人员对即将开展的清污分流提升项目进行现场条件确认和审核,在油库组织的施工单位项目负责人、现场管理人员及施工作业人员入场前安全培训会上,宣贯销售企业施工(维修)作业安全管理21条硬措施。

专业管理部门“深入讲”。分公司组织召开了2023年承包商座谈会,会上,基建发展部对销售企业施工(维修)作业安全管理21条硬措施进行专题宣贯,将21条硬措施的内容与网格化管理清单进行对照,逐一详细讲解,并现场分享了登高、触电、脚手架等事故案例视频,为与会人员敲响了安全警钟。

安全管理部门“警示讲”。开设“能量续电站”,通过送课到现场、云端学习服务等,为分公司现场管理人员和承包商安全管理人员“充电蓄能”。公司安全数质量部结合近年来发生的一桩桩血淋淋的事故,将高风险作业事故案例警示教育融入每一条措施中去,从思想上筑牢“红线”意识,层层压实责任,保障施工安全。

建立自主学习平台,强化管理规范

结合自身实际,搭建“甬安赋能站”自主学习平台。根据21条硬措施管理要求,将相关作业人员查询与预约、常用知识、特殊作业定义、分级、有效期以及相关制度文件等融入平台中,便于一线基层有效开展特殊作业相关工作,进一步强化分公司特殊作业的管控力度。

强化开展举一反三排查,落实问题整改。例如,镇海油库通过组织施工单位项目管理人员、安全员及全体施工人员学习21条硬措施和“班前安全教育5分钟”,开展特殊作业事故案例警示教育,并结合近期销售公司、省公司视频巡查发现的问题进行举一反三排查,强调特殊作业现场条件确认、管控措施落实以及安全监护。

“线上+线下”充分联动,严格督查检查

安全生产月期间,中石化宁波石油进一步深化施工作业网格化管理,加强特殊作业现场管控。坚持“严”的总基调,突破督查时间和空间的限制,常态化开展“线上+线下”督查工作。

落实线下“旁站监督”。公司安全数质量部落实专职管理人员,旁站监督油库、网点检维修、施工现场的高风险作业,履行“网格员”职责,进一步保障施工安全。

开展线上“云督查”。督在实处、查在“七寸”,将相关人员电脑拓展为双屏,有效增加视频督查时效,并结合销售公司、省公司视频督查常见问题,对痛点、难点、薄弱点问题进行强化督查,及时纠正和通报,坚决杜绝违章作业。(作者:赵江杰、杨羽念)