“三个聚焦”锻造高质量职业化团队

职业化团队建设是“受人尊敬的一流企业”的重要基础，具有央企特点的职业化团队建设是贯彻“两个一以贯之”的必然路径，鲜明企业特色的职业化团队建设是贯彻“两个一以贯之”的必然路径，是实现企业高质量发展的客观需求。中建铁投集团发展公司四川分公司紧紧围绕“建队育人”的理念，聚焦职业精神、体系建设、能力提升三项举措，致力锻造一支拥有较强的专业素养、系统的知识结构、先进的管理理念、强烈的使命感和高效执行力的高质量职业化团队。

聚焦职业精神培育，营造建功文化氛围

古人云：“志不立，天下无可成之事。”成事需“立志”，有“志”才有“魂”。于职业化团队而言，职业道德、职业文化、团队志向三者升华而成的职业精神是职业化团队的灵魂支柱，是干事创业的内生动力。职业精神的养成离不开文化的引领，中建铁投集团发展公司四川分公司以永葆争先品格、激励拼闯状态的“铸魂工程”为引领，以深化宣传工作为切入点，以宣传为抓手讲好铁投发展“争先故事”，营造建功文化氛围。

一是开展“穿透式”宣教活动。中建铁投集团发展公司四川分公司党总支及各党支部充分发挥支部战斗堡垒作用，党组织书记带头学深悟透新版《中建信条·争先文化手册》及职业化团队建设行动方案内涵要义，结合基层实际讲授职业化团队专题党课，凝聚职业化团队建设广泛共识；领导班子深入项目一线联系点，成立党员突击队、青年突击队10个，设置党员先锋岗30个，通过专题研讨和授课的形式开展浸润式宣教，将职业化团队建设的具体要求，不折不扣地谋在深处、落在实处，营造职业化精神深植践行的氛围。二是搭建“两翼式”宣传体系。对内每月定期召集各项目通讯员，通过前置策划、灵感孵化、采风实战等方式，重点收集打磨拼闯争先价值追求的职业精神事迹，鸣响文化引领的“主旋律”；对外设立涵盖核心媒体、中央媒体等各层级媒体的宣传沟通矩阵，讲好“争先人”故事、传播“职业化”强音；都四项目生态环保宣传片、全线首条隧道贯通在央视频、新华社、人民日报等核心媒体发表，阅读量累计高达400万+，成都地铁27号3-3项目生态环保工作相关报道获央视新闻频道刊播。三是汇聚“多声部”品牌力量。精准采编工程建设中的职业化人物、职业化风采、职业化声音，打造具有思想深度、时代高度、情感温度的职业化新闻，将铁投争先文化理念广泛传达给每一名建设者。中建铁投集团发展公司四川分公司先后荣获全国工人先锋号、四川省工人先锋号、四川省优秀共青团员、成都市工人先锋号、成都市五一劳动奖章、成都工匠等20余项集体和个人荣誉，在西南地区树立了良好品牌形象。

聚焦体系建设搭建，打通提质增效路径

当前发展环境愈发复杂、风险挑战愈加巨大，使得实现高质量发展的要求更高、改革兴业的任务更重。体系是管理效率之“形”、组织动能之“态”、人才聚能之“势”，因此加快推进管理体系的现代化是为高质量发展添能赋值的题中之义，职业化团队建设必须以稳固高效的体系为支柱。中建铁投集团发展公司四川分公司围绕中心服务能力和价值创造能力两个维度，开展以实现体系优化、流程再造为目标的“赋能工程”。

一是全面优化人力资源管理体系。推行全面绩效管理，搭建覆盖分公司总部各部门、项目部的绩效管理体系，设置了工期、质量、安全、现场文明、环境保护、客户信誉及党群工作等各项指标，实行分级分类考核，引导职业化团队抓重点、破难题；全面梳理岗位职责，针对岗位职责不清晰、岗位设置不合理的情况进行全面诊断，疏通岗位价值创造路径中的堵点，构筑权责清晰、精简高效的岗位标准化体系。二是全面推进“两大中心”体系建设。搭建服务于价值创造的中心体系，推动供应链管理、商务管理两大中心高效运行，通过能力集聚共享、履约支持培育方式，系统提升项目职业化团队优质履约、价值创造、降本增效的能力。成都地铁27号线项目黄忠站等7个车站顺利封顶；都四项目映秀二号隧道实现全线首个贯通；汉巴南项目快速进场迅速展开作业面，目前全力冲刺站房主体工程重大节点，项目实现优质履约。三是全面提高流程执行力。遵循以价值创造为核心的原则，聚焦流转效率提升，全面审视重塑关键业务流程节点，制定流程能力提升方案，重点解决重复劳动、流转慢、无超时预警机制、流程执行无考核等问题，精简不必要的审批层级和流程节点，在管理优化上做“减法”、在效率优化上做“加法”、在团队价值创造力上做“乘法”，加快构建能高效承载上级单位战略落地的职业化体系。

聚焦职业技能提升，引吭人才兴企强音

人才是企业第一资源，企业的发展本质上是人才的发展，员工能力的提升是打造一流职业化团队建设的不竭动力。中建铁投集团发展公司四川分公司以实施弘扬“工匠精神”的“提质工程”为统领，坚持全方位、多维度提升员工素质能力，打造具备一流管理能力的卓越职业化团队。

一是能力提升“清单化”。根据业务板块划分，依托综合管理评价表单、年度工作报告任务分解表、个人绩效考核表、年度培训计划表及员工职业化行为提升计划表，责任落实到点、分解到人，聚焦发展中的痛点、难点问题对症下药，将“大水漫灌”转变为“精准滴灌”，使得职业化团队能力提升有的放矢。二是职业行为“规范化”。开展职业化“道德讲堂”主题活动，通过生动形象的日常工作案例和职业化负面清单推动职业化规范行为入脑入心、落地深植，倡导职工养成职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德，涵养求真务实的工作作风。三是业务技能“精进化”。以劳动竞赛和技能竞赛为载体，加强班组建设、争当技能标兵，顺利承办中建铁投集团劳动竞赛启动仪式、四川阿坝州安康杯知识竞赛暨青年岗位建功大比武活动，积极参加成都市百万职工测量员比赛，获得团体第三名、个人第五名，参加成都市装配式构建安装工比赛，获得团体第二名及优秀组织奖。推动团队练就扎实过硬的专业本领，努力成为行家里手。

日拱一卒，行至千里。2023年是职业化团队建设巩固提升年,下一步，中建铁投集团发展公司四川分公司根据职业化行为理念、行为规范和实施体系要求，培育和弘扬工匠精神，大力倡导拼闯争先、实干实绩，进一步提升全体员工职业素养，规范职业行为，坚持以高标准管理，贡献新成果、探索新路径。（作者：中建铁投集团发展公司四川分公司党总支书记、总经理 王奎）