做强“党建引擎” 跑出污水处理设施建设加速度

2019年起,厦门市委市政府以落实中央生态环保督察整改为契机,全力补齐污水治理领域短板,全方位提升污水处理能力,提出“三个一百”污水处理基础建设目标,也就是到2022年要实现总投资100亿元,新增污水处理能力100万吨/日,新改扩建污水管网每年100公里的目标。这相当于过去三十年厦门污水处理基础设施的建设总量。

厦门市政环境科技股份有限公司(以下简称“市政环科公司”)作为当地专注于水生态治理的国有企业,成为完成“三个一百”目标的主力军和先锋队。面对艰巨的建设任务,市政环科公司坚持党建引领,把党建工作融入规划建设、安全生产、运维管理、达标排放等关键业务环节,将党建融合优势转化为企业发展优势,成为支撑企业做强做优做大的不竭内生动力。2019年至2022年,市政环科公司累计完成投资80.97亿元,新增污水处理能力107万吨/日,新增改污水管网约122.88公里,完成11个排海口的整治,布局了21座水质净化厂(站),超额完成了“三个一百”目标,真正实现了党建有口碑、业务有成效,群众有感知。

建强“一套机制”

据了解,三年来,市政环科公司党委坚持把生态文明建设作为各级党组织班子会议的第一议题,对生态环境相关政策法规常态化开展学习,进一步增强各级党组织对履行社会环境保护政治职责的思想认识。公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用,坚持民主集中制和“三重一大”决策制度及各项议事规则,在保证“三个一百”建设过程中各项决策民主化、科学化、规范化的同时,通过厘清权责、合理授权、优化程序、严格把关,进一步提高决策质量和效率。公司党委主要领导牵头成立生态环境问题整改领导小组及重点工程建设工作领导小组,通过统筹协调、定期调度、现场督办等多种举措,压紧压实各级责任。公司党委不定期听取“三个一百”工程项目建设情况汇报,党委班子成员不定期现场调研督导检查,并通过实施重点项目周例会制度,及时分析问题、高效协调问题、精准解决问题,为项目建设构建畅通有序的沟通协调机制。公司相关部门和成员公司在公司党委的领导下,强化措施、狠抓落实、合力推进,逐步形成“共责任、能互补、同利害”的工作运行机制。

紧握“两个抓手”

在污水处理基础设施建设中,公司党委紧紧把握内控制度建设和基层组织建设两个重要抓手,以“刚性”的制度约束,严格规范工程项目建设全过程、各环节,护航“三个一百”建设落实落细;以“柔性”的示范引领,激发基层党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用,助推“三个一百”建设提质增效。

公司党委高度重视内控制度建设,通过持续健全完善工程建设领域内控管理制度,进一步明确各项工作审批流程和决策程序,细化各岗位人员职责权限和任务分工,逐步建立起职责边界清晰、内部管理有效、运作规范高效的标准化、规范化工程项目管理模式,全力确保“三个一百”项目建设安全、优质、高效,生产运行安全、稳定、达标。

公司党委坚持以提升基层组织力为重点,重塑升级“净水澄心”党建品牌,强化党建引领,深化争先创优,把“三个一百”项目建设作为锤炼基层党员干部的“试金石”,作为夯实基层党支部战斗堡垒作用的“磨刀石”,持续开展“支部建在项目上”和“让党旗在基层一线高高飘扬”等活动,持续提炼基层支部特色、挖掘基层先进典型,有效调动了基层广大党员干部职工的积极性、能动性和创造性,切实将党建内嵌融入工程建设进度、质量、安全等各方面工作中,在克服疫情等不利影响下,为工程项目建设提质增效凝聚各方合力。

坚持“三个强化”

市政环科公司党委坚持以党建工作的提质、增效、升级,推动污水处理设施高质量高标准建设的落深、落实、落细,通过强化教育培训、强化人才保障、强化廉政监督,全方位夯实“三个一百”建设的规范化管理,推动实现党建优势向企业竞争优势转化。

公司党委高度重视员工思想政治和专业技能教育培训,在工程建设领域通过线上线下等多种方式开展常态化教育培训活动,全力打通基层学习的“最后一公里”,全方位提升员工思想认识高度和专业技术水平,助力“三个一百”项目建设。公司党委始终坚持党管干部、党管人才原则,秉持“给想干事予机会,给能干事予平台,给干成事予地位”的人才理念,注重在项目建设与生产经营的基层一线和“急难险重”的关键时刻培养、锻炼、考察干部,着力挖掘高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、敢创新有底线的复合型人才。公司党委始终把党风廉政建设与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核,把上级部署要求和公司重点工作列为督察督办重点,集中精力有效开展“嵌入式”1+X监督检查。