陕煤运销集团铜川分公司：多举措加强煤质管理

为全面加强煤质管理工作，提升公司经营质效，陕煤运销集团铜川分公司从“制度优化、环节管控、质量监督”三方面入手，以“严制度、强沟通、抓管理”为抓手，实行全程动态跟踪管理，优化制度建设，规范检测流程，逐步细化深化煤质管理工作。

优化制度抓落实

铜川分公司从制度优化入手，以集团公司《商品煤质量管理办法》为总纲，根据公司实际，制定了《铜川分公司商品煤质量管理办法》，同时，成立煤质管理领导小组督促负责煤质管理的日常工作，做到事前有计划、事中有报告、事后有反馈，确保管理制度规范化、精细化。

强化沟通抓质量

针对铜川矿区煤质不稳定的现状，铜川分公司安排煤质管理人员不定时前往生产矿井收集影响煤质的因素，及时分析原因，加强与生产矿井沟通，结合生产实际，制定合理方案，及时整改，保障煤质稳定。同时，加强与第三方检测机构的沟通联系，要求第三方检测机构及时采样，按时出具检测报告，实时监控煤质，为煤炭销售工作做好服务。

细化措施抓管理

铜川分公司通过抓好煤质动态管理，建立全过程煤质管理体系，进一步规范采制化管理程序，明确责任人、工作标准、奖罚制度。对每一批商品煤做到有采样、有化验，对有争议的煤样及时做好备样抽查，分析争议原因，在煤质管理过程中留下每一步痕迹，将责任落实到个人，保证检测报告的真实性、公正性，细化、深化推进煤质管理工作。（陕煤运销集团铜川分公司：马航飞）