江西中烟南昌卷烟厂成型车间着力“五个聚焦”助推“党建+班组”建设工作再上新台阶

为进一步夯实班组建设基石,促进班组管理能力提升,近日,江西中烟南昌卷烟厂成型车间开展2023年中党建+班组建设交流会。通过横向引领,纵向对标总结班组建设经验,分析不足,探讨下一步工作方向,助推班组建设工作再提升。

一是聚焦党建和班组建设相融合。以党建引领强化员工思想教育,提升班组精神文化建设。厘清车间支部建设与党建进班组的工作区别,发挥党小组、党员在基层班组的带头作用,注重党员实干,推进党建与生产工作的深度融合。

二是聚焦问题和目标导向相结合。对照公司及厂部年度班组建设总体目标,联系现阶段完成实际,逐一查摆疑点难点问题,明确解决措施,确保年度工作圆满完成。

三是聚焦提质增效强化生产指标。以建立异常指标分析机制为抓手,分析班组弱项指标,建立年度、月度指标攻关项目及改进措施,精准发力,提高生产管控水平。

四是聚焦人才培养提高队伍水平。以人为本,倾听员工成长需求,通过工匠带徒、师带徒、一岗多能学习、轮岗锻炼、关键岗位储备学习等多种形式,加快班组青年员工能力培养,提高班组整体队伍水平。

五是聚焦对标行动优化方法路径。以与许昌烟机厂开展班组建设年度对标活动为契机,开拓视野、启发思维、取长补短,优化工作方法,创新班组管理模式。(江西中烟南昌卷烟厂 黄蓉)