考察干部要兼顾“三度”“六看”

“为政之要，惟在得人。”考察识别干部，既要看应对急难险重事务的能力表现，又要看平常工作生活的细枝末节，以坚持把准“三度”做实“六看”，把考核功夫下在平时，提升考察识别干部的精准度。

拓展宽度，既看“一人”也看“一群”。把功夫下在平时，难在坚持，缺在方法。要突出政治标准，把“四个意识”强不强、“四个自信”有没有、“两个维护”够不够作为干部考核的重要内容，政治关过不去的，余关莫论。要分类设置指标。既看“一人”，也要看“一群”，既设置共性指标，又区分考核对象的岗位、职责，设置个性指标。如，乡科级正职要增加识人用人、统揽全局、民主决策等针对性指标；乡科级副职要突出参谋助手、善于补位、抓好分工等内容。要树立实绩导向。根据单位实际，把德、能、勤、绩、廉分解为可以细化、量化的指标，为每一名干部精准“画像”，防止以“痕迹”定成绩，以“材料”论英雄。

延展长度，既看“一时”也看“一直”。试玉要烧三日满，辨才须待七年期。要用发展的眼光看待干部日常足迹，才能看得准、考得实。要克服“不提拔不考察、不调整不了解、不换届不考核”的问题，经常性、近距离、有原则地与干部开展谈心谈话，及时了解干部的思想动态和工作状态，精准掌握全体干部的专业特长、人物性格和缺点不足。要建立健全干部日常考核机制，着力由“期末考试”向“平时测验”转变。要把平时考核、年度考核、专项考核、任期考核的成绩综合起来，相互印证、互为补充。在大是大非立场中观“德”，在急难险重任务中识“能”，在日常工作态度中看“勤”，在实际工作成效中考“绩”，在个别谈话推荐中察“廉”，让日常考核成为考察识别干部的重要途径。

增加深度，既看“一事”也看“一贯”。“近水知鱼性，近山识鸟音。”要常态化推进一线考察识别干部机制，深入实地了解干部在承担急难险重任务、历经重大风险时的工作作风、作用发挥、实际效果。对敢讲敢做、敢抓敢管，得票不高的干部，要善于从他领导的人、领导他的人和他服务的人进行专题了解，防止“以票取人”。对呼声不一或问题反映较多的干部，要重点了解干部在任职期间，面对大是大非是否敢于亮剑、面对风险失误是否敢于责任、面对歪风邪气是否敢于斗争。同时，由“室内考察”向“室外走访”转变，主动深入干部的生活圈、朋友圈、社交圈，有针对性地了解干部的呼声评价，把考察结果和实地了解的情况经过一番分析比对，发现先进提拔表彰，发现错误及时纠正，防止“一考定终身”。（四川省资阳高新技术产业园区管委会党群部 夏龙秀）