云胶集团“瘦身健体”专项行动提质增效

自4月28日云胶集团召开“瘦身健体”工作专项行动动员会以来，云胶集团多维度开展专项行动提质增效。

高度重视 主动作为

为深入贯彻落实党的二十大精神和全省国企改革发展大会部署要求，全面落实《云南省国有企业改革发展三年行动方案（2023-2025年）》，根据《云南省国资委关于进一步做好省属企业瘦身健体工作的通知》和《云南农垦集团有限责任公司瘦身健体提质增效“百日攻坚”专项行动工作方案》要求，云胶集团成立“瘦身健体”提质增效工作领导小组，下设领导小组办公室，领导小组办公室下设专项工作组。制定印发《云南天然橡胶产业集团有限公司瘦身健体专项行动实施方案》，明确主要职责、具体措施和任务分解。云南农垦集团党政主要领导定期出席云胶集团“瘦身健体”专项行动月工作例会，加强谋划，综合施策，精准发力。

面对复杂严峻形势和多重困难挑战叠加的经济发展环境，云胶集团全体干部职工深刻认识到企业“瘦身健体”的必要性、重要性和紧迫性，牢固树立成本意识、市场意识和效率意识。所属企业敢于动真碰硬，不避重就轻、不回避矛盾，在前期工作基础上，全面梳理管理层级、“两非两资”等情况，列出任务清单，强化精益运营和精益管理，以市场为导向，以效益为中心组织生产运营，抓好成本关键环节和重点要素管控，坚决止住“出血点”、提高回报率，大幅降低亏损面、亏损额。各级领导带好头，分好工，团结协作，进一步提高认识，把“瘦身健体”工作当成首要工作来抓，作为“一把手”工程来抓，既“瘦身”，又“健体”，落实好新形势考核评价体系，对标“一利五率”和“一增一稳四提升”，重点突出利润导向、经营质量导向和改革转型导向，明确目标责任，践行“三法”“三化”。

精心组织 细化落实

云胶集团及所属各企业领导牢固树立“一盘棋”思想，形成无缝对接的协作机制和强大的工作合力，以更高标准、更大力度、更实举措、统筹推动各项工作。

任务清单化。云胶集团制定“瘦身健体”专项行动计划，重点突出7项工作任务，细化了225项任务清单。在新业务拓展方面，主动融入“一县一业”，积极推进橡胶基地咖啡套种业务、牛油果种植合作业务、青柚种植业务、玉米种子繁殖业务等多元贸易业务取得新进展，为转型发展注入新动力。在聚焦主责主业延伸产业链方面，加快推进西双版纳储运中心投产进度，开展仓储物流业务，加快推进新产品研发和生产进度，实现传统烟片胶和高性能环保烟片胶适度规模生产，加快开展低蛋白橡胶研发及推进高中端儿童安全环保玩具类乳胶制品合作生产有关工作。

成本控制化。云胶集团采取系列措施压缩支出和成本。推行原料收购价格决策机制，有效降低原料收购成本，全面推行制胶厂独立成本核算和利润考核改革，有限降低了生产成本，提升生产效益；继续发挥李明忠劳模创新工作室机修组的维修能力，减少外包，维修前进行专项审批，从严控制，同时通过以旧换新、修旧利废等方式提高材料配件利用率。在控本提质增效方面，截止2023年7月，据快报数显示，比上年同期销售费用减少204万元、管理费用减少260万元、财务费用减少896万元。

产业集群化。云胶集团推进转型升级工作和产业布局优化，落实天然橡胶产业集群项目，加快推进勐满二厂浓缩乳胶生产线技改项目、勐满三厂境外原料加工与集散分拨中心建设项目、西双版纳天然橡胶绿色智能物流综合园建设项目、兴洪制胶厂产能提升等项目建设；落实和申报种植企业天然橡胶生产能力提升项目，争取天然橡胶弃管弃割胶园生产能力提升项目，落实电动割胶及全自动割胶技术熟化等项目，以项目建设促转型升级。

资产最优化。云胶集团2023年资产盘活有计划，计划分解到月，任务落实到人，统筹做好闲置土地、房产及设备的盘活工作，采取先易后难的方式，稳妥推进云胶集团各类资产的出租、出售和合作开发。重新梳理和评估低质低效资产，继续关停产能低、成本高、效益差的制胶厂，并加大闲置厂的盘活及转型升级的力度。截止2023年7月，退出7座高能耗工厂，为压缩成本和提升效率创造条件。

绩效考核化。按照“瘦身健体”工作任务书、计划表进行月度考核，并将每个月的考核结果运用到绩效薪酬的核定中，对在“瘦身健体”工作中做出重要贡献，取得重要成绩的单位和个人，充分给予肯定和奖励。云胶集团通过限时办结制提速增速，做到特事特办、急事急办，缩短办事时间，加快工作节奏，提高工作效率；领导干部发挥表率作用，工作人员按照“严、细、深、实、快”的要求，依法依规，力行力办，提升办事效率和质量；各企业、各部门紧密配合，上下联动，切实做好横向纵向协调对接，处理好主角与配角、分工与协作的关系，形成工作合力。

聚焦主业 提质增效

云胶集团多点发力、多措并举，全力推进云胶集团纵向管理和横向管理走深走实，通过高位推进，抓牢改革“基本点”；提质增效，抓深改革“关键点”；夯实基础，抓实改革“着力点”；创新模式，抓紧改革“突破点”等方面为全面协同高质量发展构建安全屏障。

向改革创新要效益。云胶集团领导干部提高政治站位，以刀刃向内、自我革命的勇气，一心一意谋改革、促发展；干部职工直面问题，统一认识，坚定信心，以改革闯出一条新的发展道路。建强云胶集团总部，完成人力资源共享中心建设，人员编制缩减为18人；改革旧管理模式，严格审批所属企业招聘计划和拟录用人员，建立完善管理人员竞争上岗末等调整和不胜任退出制度，进行人员精简优化，同时所属企业结合自身合并部门、剥离社会职能、取消承担社会职能的相关部门设置、制胶厂与原料收购站（点）合并、党支部优化调整、生产队合并等工作全面推进，正确处理改革、发展、稳定的关系。

向转型发展要效益。云胶集团精心打造营销平台、加大沿边口岸布局、融入地方产业、融入县域经济发展、加快小型胶厂转型，抓中心胶厂建设、加大新产品研发和推广力度，在科技创新上实现新突破。其中，勐养制胶厂绿色食品加工项目、景洪第一制胶厂厂房改造拓展产业延伸工作已按计划推进并同步开展资产盘活相关工作，黎明第二制胶厂环保烟片胶实验生产线建成试生产，江城高性能军工专用烟片胶生产基地建设和实验生产线建设工作启动。种植端企业围绕橡胶主业，立足地方资源优势，发挥好区域优势，探索好林下经济作物，主动求变，向外寻找突破口，增强影响力、控制力。加工端企业以强化经营、创造效益、拓展增量为目标，打造品质好、成本可控、市场占有率高的产品。

向经营管理要效益。云胶上海公司引进套期保值系统“期现温度计”，实现对套期保值业务的在线监测，做到交易数据透明化、准确可追溯，实现期现业务动态化管理。同时，公司完成OA协同、NC供应链、契约锁印章管理、金税接口、数据决策管理、套保6个系统集成，完成公司的内控合规管理。截止2023年7月，据财务快报显示，云胶上海公司实现营收46.04亿元，实现利润5042万元，环比分别增长7.5%和178.18%。

向盘活资产要效益。云胶集团本部现已完成16套房产租赁；云胶景阳公司景洪第一制胶厂、勐捧第三制胶厂等闲置胶厂资产有序推进盘活工作，其中东风第三制胶厂、勐腊制胶厂和橄榄坝第二制胶厂建立了“一厂一策”的资产盘活方案；稳步推进云胶西盟公司闲置综合楼及附属土地资源整体招租工作。截止2023年7月，已打造3个制胶厂作为境外原料预处理站，为勐捧第二制胶厂、勐满第三制胶厂和兴洪制胶厂提供优质原料；转型8座制胶厂作为原料收购或绉片胶加工点，退出并转型3个制胶厂作为开展其他多元化经营、仓储物流或旅游、乡村振兴等相关项目建设，持续加快对退出工厂的资产盘活工作，实现开源增收。（周长娣）