中国能建葛洲坝二公司玛尔挡项目：党建赋能促发展 凝心聚力谱新篇

自主题教育开展以来，中国能建葛洲坝二公司玛尔挡水电站项目部党支部紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持党建引领，持续推进党建与生产经营工作深度融合，以高质量党建赋能，助推“黄河明珠”加速呈现。

玛尔挡水电站项目全景

学习引领，汇集思想动能

落实“第一议题”，把牢政治方向。中国能建葛洲坝二公司玛尔挡水电站项目部党支部严格落实“第一议题”制度，把学习融入日常、抓在经常，坚持把“第一议题”学习贯彻落实与实际工作相融合，与主题教育相结合，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，深刻领会核心要义、精神实质、实践要求，做到政治上坚定清醒、思想上同心同向、行动上不偏不倚，积极推动中心工作干在实处、走在前列。

第一议题学习

开设“项目课堂”，提升全员素质。为贯彻落实中国能建“4223”“人才强企”战略，中国能建葛洲坝二公司玛尔挡水电站项目部党支部开设“项目课堂”，坚持理论教育与现场实践相结合，既包括职场礼仪、沟通交际，也有制度宣讲、技术规范、安全质量、经营管理、办文办会等内容，涵盖业务能力与个人综合素养提升等多个方面。“项目课堂”由项目部管理骨干及以上人员参与授课，每周至少组织2次。截至目前，共组织45次，培训800余人次，有效提升了全员能力素质，为项目建设提质增效提供人才保障。

项目课堂培训

融合赋能，推进中心工作

创新形式，探索党建融合新模式。中国能建葛洲坝二公司玛尔挡水电站项目部坚持以党建为引领，深入开展“6+N”模式，深化“创岗建区”活动，将“党员责任区”划分与项目各部室相融合，成立“后勤服务”、“攻坚克难”、“安全护航”、“物资保障”、“提质创优”、“经营创效”6大责任区，引导各责任区围绕部室中心工作开展“党建+”活动，让党建工作与项目管理在“工作”与“机制”上融为一体，以党建赋能项目管控，达到项目管理力和党支部组织力双提升。

党员示范岗

党建引领，助推工程建设加速度。中国能建葛洲坝二公司玛尔挡水电站项目部党支部注重搭建党建与业务融合载体，以党建的引领效应打通中心工作“最后一公里”。为确保在2023年10月底实现下闸蓄水目标，党支部在春节复工第一时间组织召开工作研讨会、职工大会统一思想，明确目标、凝聚干劲，针对项目建设的痛点、堵点、难点问题，多次组织开展“思想再统一、任务再细化、工作再落实”现场活动进行集中“把脉问诊”。建立党员干部下沉工区包保督导和推动工作落实“首责”机制，成立党员责任区2个，命名党员示范岗6个，针对进水塔、泄洪洞、厂房机组等关键线路和重点部位成立党员先锋队，积极发挥模范带头作用，助力项目履约不断取得新突破，连续三个月混凝土浇筑量超过8万方，实现时间过半任务过半的目标。尾水出口下闸、4号进水塔封顶、5号机组土建交面、1号引水竖井混凝土衬砌等各项节点目标接连实现。

尾水出口闸门顺利下闸

凝聚合力，助力项目履约

坚持“党建+队伍建设”，打造思想解放、敢打硬仗职工队伍。中国能建葛洲坝二公司玛尔挡水电站项目部党支部弘扬“三先精神”，要求领导班子“一马当先”示范引领，中层干部“敢为人先”勇担当做表率，全体职工“奋勇争先”激情干事争先进，一级带着一级干，一级干给一级看；建立考核管理制度，用好考核“指挥棒”，推行“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”机制，对于履职不力的进行约谈、考核，对于履职优秀的给予奖励晋升；创新年轻干部选拔方式，如采取竞聘形式选拔优秀青年到重要岗位锻炼；常态化开展职工思想动态分析，解决职工思想、工作、生活上的难题。通过以上形式，项目部已初步打造一支“韧性十足”的管理团队，为项目快速履约提供了人才支撑。

工作研讨会

深化“联学联建”，为项目顺利履约提供坚强保障。中国能建葛洲坝二公司玛尔挡水电站项目部党支部深入开展联学联建·融通融合“六个一”主题行动，把实实在在促进中心工作作为出发点和落脚点，积极与当地政府相关部门、业主、监理，以“企地共建”、“党建联建”、“廉政共建”为抓手，开展丰富多彩的党建活动、文化活动，推进双方沟通交流，将党建优势转化为项目履约优势，将党组织活力转化为攻坚行动力，为项目顺利履约提供坚强保障。玛尔挡项目部获评“优秀企地共建单位”，并多次收到来自当地政府的表扬信及锦旗。

优秀企地共建单位荣誉