国网大名县供电公司“三抓”行动在执行，绩效管理再提升

今年来，国网大名县供电公司以提升管理穿透力和政策执行力为目标，持续优化绩效管理体系，以“三抓”行动为契机，逐步建立健全“全方位、立体式”考核模式。

据悉，该公司严把过程管控，深刻查找考核盲点、死角，以“三部曲”进一步加强绩效管理全过程监督，片头曲：早调会考核。公司建立周例会通报制度，充分利用周早调会，开展难点指标考评，将考核周期压缩至周考核，进一步提升考核的时效性。进行曲：横向排名考核。按照上级公司考核发布周期，同步发布各专业业绩考核横向排名，公司将业绩考核横向排名纳入考核体系，对各管理部门、业务实施机构按照排名情况进行奖惩。定期开展的业绩考核分析调度会，深刻寻找差距，在差距中剖析自身问题，研究应对措施，大力扭转从结果导向性考核向过程把控性考核的转变，做到靶向精准，有的放矢。片尾曲：年度重点工作考核。结合年度重点中心工作，科学研判、充分调研，及时调整考核导向，将各项专业指标提升和年度重点工作纳入考核体系，根据完成情况按照贡献度、重要程度、责任大小等因素，合理制定奖惩标准。

此外，该公司为促进员工的工作积极性与上进心，建立“强关联、硬约束”结果联动机制，实现绩效考核结果与薪酬分配、岗位晋升、评优评先等方面紧密挂钩。形成能者上、平者让、庸者下的正确绩效导向，持续推进公司经营业绩和经营成果稳步提升。

该公司在“三抓”行动中指导基层单位科学开展绩效考核二次分配、建立员工日常工作台账、制定业绩积分标准等一系列绩效考核体系的完善工作，从而形成了争先奋进、勇攀高峰的活力氛围和良好局面。（韩常森）