锻造一流职业化团队 赋能企业高质量发展

中建铁投集团城建公司辽宁分公司结合工程局职业化团队建设要求，持续提升职业化团队建设工作效能，用一流职业化团队为公司发展提供有力支撑。

（一）锚定“强根”工程，以思想引领为导向

一是强化思想淬炼，筑牢“根”“魂”优势。开展党的二十大精神海报巡展以及形势任务教育工作，举办二十大知识竞赛，进一步筑牢理想信念；打造10个“学习型”党支部，定期开展理论学习，提升党性修为；结合大兴调研要求，制定集团及分公司级政研课题18项，解决企业“卡脖子”问题。二是坚定战略目标，抢抓发展机遇。以服务东北发展为战略引领，狠抓业务结构优化，着力提升公投能力。2023年公投项目合同额22.01亿元，占比98.67%，相比2022年同期增加19.88亿元。三是热心公益志愿，锤炼责任担当。原创雷锋月主题曲《与你同行》，登上局视频号；打造雷锋服务队志愿品牌，持续与雷锋小学开展结对帮扶活动，引领员工树立服务大局、奉献社会的格局视野。

（二）聚焦“铸魂”工程，以拼闯争先为导向

一是着力文化铸魂，赓续争先精神。将企业文化手册纳入学习任务，开展专题党日活动、团日活动；举办分公司首届职工·青年企业文化节，用争先文化、先行文化的底色，激发干事创业动能；超额完成2023年至今的宣传指标，推进宣传氛围营造。二是选树先进榜样，立德立功立行。选树省五一劳动奖章获得者潘春龙作为标杆，通过全媒体矩阵广泛传播事迹，并开展基层工匠精神宣讲，营造起比学赶超、争当表率的新风向。三是开展对标学习，全面比学赶超。中高层干部到深圳、西安等地开展对标学习，推动勤俭办企、农民工工资代发等21项工作举措落实，夯实分公司高质量发展基础；持续推进与沈阳建筑大学、大连交通大学等高校合作赋能，提供暑期实习项目，将校招前置，形成稳定的人员供给渠道。

（三）塑强“赋能”工程，以效能提升为导向

一是围绕区域深耕，提升属地首位度。深度解析营销区域内市场政策，组建大连市场营销先锋队驻点开拓，夯实沈阳、大连“双核”的市场发展格局；充分整合营销资源，通过组建联合体的形式，以“三局城建”牌照承接航发黎明项目、锦州智谷项目，以“中建铁投、三局城建”名义承接和平区道路更新改造项目。二是围绕系统应用，促进流程优化。项目DOP系统上线率100%；月度考核项目，末位项目经理在总部工作例会进行述职，并针对性培训辅导。截至目前共精简流程14条，调整流程23条，删除流程2条；流程审批时效提升近15%。三是围绕人才体系，释放人均效能。持续推进人才转型工作，选派70余名优秀员工到基础设施项目增长才干；开展基础设施相关培训92场次，累计参与1000余人次；全面实行工资总额包干制度，上半年1个项目发放工资总额包干结余奖金，三季度人均产值提升45.9%。

（四）推进“提质”工程，以行为养成为导向

一是培育职业精神，提升职业素养。举办“辽向兴光”奇葩说辩论赛，聚焦“职业化团队建设是先形成群体氛围还是先提升个人素质”等辩题，加深对职业化团队建设价值标准、内涵意蕴的理解。二是强化责任意识，树立服务观念。分公司财务部坚持每周召开收款推进会，财务人员下项目定点催收清欠，扎实推进收款工作，营业收入收现率达到109%；分公司以沈阳医大一院项目为试验田，让项目团队在与业主的交流中实现共同成长，锻造出一批“专属服务团队”，投入辽宁省肿瘤医院项目建设，助力项目高质量履约。三是培养行家里手，提升职业本领。以沈白高铁站房项目为试点，不断探索铁路项目履约管理新形式，做好公司、项目、分包三级信用评价以及模拟红线检查培训，截止至8月底未产生信用评价扣分，并按时完成过渡站房交付施工节点，提升项目专业能力水平。