人才高地育青苗 三马齐驱再奋蹄

事业兴旺，关键在人，核心在干部。我们要应变局、育新机、开新局、谋复兴，就是要把干部队伍建设好、建设强。国家税务总局定边县税务局创新性地提出“青苗培育”青年干部培育方案并提炼出“三马”机制以来，持续深挖细化，有效解决了干部队伍存在的“卡脖子”问题。

精准“识马”，激发活力。培养选拔年轻干部要优中选优、讲求质量，不能拔苗助长，更不能降格以求。该局党委实行“三项措施”，做到知人善任。一是近距离“察言观色”。建立党务、政务、业务三类“人才数据库”“人才业绩库”，当好青年干部“库管员”和“设计师”。研究制定《“青苗培育”实施方案》、《青年干部监督管理实施方案》，对青年干部既听其言、更观其行，既察其表、更析其里，既看工作业绩，更看政治表现，使鲜活的个体充分展现在组织面前。二是走出去“道听途说”。业绩在实践，声名在民间。该局党委坚持关口前移，实地了解青年人才的业绩、口碑等情况定来化，了解青年干部思想动态，把考察识别的功夫放在基层、融入群众，织密青年干部成长“防护网”。三是常态化“政治体检”。重点强化对政治三力的日常考察，凡有“硬伤”的一律亮红牌，做到“首关不过、余关莫论”。同时结合成长档案和考核结果进行研判，好中选优、优中选强，对不同表现的青年干部进行“靶向培育”。

高效“策马”，提升战力。“试玉要烧三日满。辨材须待七年期”，用好练兵场，战场才能显真章。一是设讲台。围绕培养“站起来能说、坐下来能写、走出去能干、静下来能谋”的“四能”人才，组织开展干部大讲堂17期，“青年干部上讲台”培训互动3期。二是建平台。依托陕甘宁边区红色税史馆，立足本土红色文化资源，积极开展税务人才高地建设，设置“学、寻、践”3阶段能力提升实践项目，现已举办4期干部能力提升班，和兄弟县区局开展联学联建活动4期，累计学员达160余人，为榆林税务系统的干部队伍建设贡献了定边力量。三是搭舞台。结合干部选拔任用工作，畅通青年干部能上能下渠道，开展纵横交流轮岗和挂职锻炼。建立容错纠错机制，对敢于攻坚的干部重点培养，对勇于创新的干部敢压重担，对能力突出的干部大胆使用。本年度选拔任用股级干部11名，进一步使用股级干部2名，确保“有为者有位，吃苦者吃香，流汗者流芳”。四是摆擂台。通过季度考试，选拔成绩优秀的青年干部，组建“定边税务局青年才俊工作室”，实现青年干部之间的互帮互助、共同进步。同时，将青年人才选派到基层党建、减税降费、税务管家、乡村振兴的关键岗位，实现用当其时、用其所长。

科学“育马”，增强动力。好干部是选拔出来的，也是培育和管理出来的。一是发挥传帮带，搭建班子成员、中层干部与青年人才“师带徒”的结对平台，通过“一帮二带三促”等活动，补阅历弱项、能力短板、经验盲区，最大限度激活人才引擎。二是优化结构比，深入实施结构性交流，紧扣干部队伍年龄、学历等配备要求，通过交流转岗一批、选拔任用一批、培育提升一批，推动中层干部结构持续优化，截止9月底，中层干部平均年龄39岁，大学本科及以上学历32人，实现了干部队伍资源的合理配置。三是建好蓄水池，为确保税收事业青蓝相继，该局党委立足当前、着眼长远，通过在副股级队伍中“提”，青年干部中“推”，新录用公务员中“选”，业务骨干中“挖”，在副科级、正股级、副股级三个梯队共储备青年人才54名，构建了干部队伍的有序流动。

为者常成，行者常至。下一步，国家税务总局定边县税务局将勇立潮头、先行先试，不断优化青年干部培养机制和环境，让更多敢担当、勇担当、善作为的青年干部有为有位，以实干成就光明未来，用奋斗书写青春华章。（供稿：国家税务总局定边县税务局  任静）