加强企业文化建设的思考

摘要：企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素，是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，实现企业可持续发展的重要手段。随着经济全球化和市场经济的发展，企业文化作为企业的软实力、发展的原动力，越来越受到企业界的广泛重视。纵观当今世界，但凡成功企业，都有良好的企业文化在发挥作用。

关键词：企业文化主要任务现状与挑战党群组织的作用 

一、要明确企业文化建设的主要任务

企业文化建设的主要任务，应包括四个层面：

1.建设繁荣富裕的物质文化。坚持发展第一要务，切实凝聚企业各种资源，努力生产符合市场需求的高质量的产品，提供社会认可的优质服务，不断提高企业经济效益，不断增强企业经济实力。坚持共同建设、共同享有，让职工切实享受到企业发展的成果，建立起与企业发展相协调的收入分配制度，实现企业发展和职工利益的双赢。

2.建设科学规范的行为文化。积极组织“职业道德、社会公德、家庭美德”教育和实践活动；选树先进集体和个人典型，教育和引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，推动社会主义核心价值观融入企业精神和职工文化建设；健全和完善《企业职工行为规范》，教育职工做到举止文明、行为规范。

3.建设充满人性化管理的制度文化。建立健全符合企业价值理念和经营实际的管理制度、操作规程和工作标准，促进企业生产、营销、管理等各个工作环节的制度化、规范化。坚持以职工(代表)大会制度为主要形式的企业民主管理制度，健全完善劳动合同、集体合同、专项集体合同制度。推行扁平化管理，促进企业领导与职工之间、职工与职工之间形成整体互动、协调合作的发展格局。

4.建设健康向上的精神文化。是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

二、当前企业文化建设的现状与挑战

1.经济新常态给企业文化建设带来新情况。一是一些企业的发展方式、经营形态、技术条件和组织结构发生了深刻变化，员工队伍状况变化明显。二是企业多元化多模块发展带来文化融合的困难。在一个企业集团之下，拥有众多业态、经营形态成为常态，集团层面如何将“母公司”企业文化贯穿到各子公司，成为集团企业文化建设的一大难题。三是企业生存危机影响企业文化建设。有的企业由于受经济大环境的影响及自身原因，疲于应对生存上的危机，无力顾及企业文化建设。

2.员工队伍新特点给企业文化建设带来新问题。一是员工职业分化明显，技术性人才比重显著提升。企业多元化专业化发展推动员工职业日益分化，形成了一线产业工人、工勤人员、营销人员、科研人员和企业高管等不同阶层。二是企业员工主体年轻化。新生代农民工学历相对较高、接受新事物能力强、思想活跃、独立自主性强，一般都具有较长远人生规划和较强的维权意识。三是员工地域来源广泛、地域文化差异明显，特别是外来农民工比例较大，如何引领众多外来务工人员融入当地社会，成为企业文化建设面临的一大课题。

3.员工对美好生活新诉求给企业文化建设带来新挑战。一是员工渴望更高层次的物质和精神文化需求。他们更希望拥有职业成长的平台、获得晋升的机会。他们更加重视自身能力的发挥和自我价值的实现，更希望得到他人的尊重和认可，享受更加丰富多彩、时尚健康的精神文化生活。二是思维习惯和接受方式发生了显著转变。企业员工的独立性、能动性、选择性、创造性明显增强，一些结合时下热点、契合员工需求、互动参与式的活动，参与度较高，效果较好。三是网络化的生活方式逐渐成为企业员工的主流选择。网络已经成为企业员工日常信息交流、精神生活和获取情感交流的主要渠道。企业管理必须面对“员工离不开手机”的难题，员工对线下组织的活动积极性普遍不高，员工的参与度在线上线下表现出较大差异。

三、要在企业文化建设中充分发挥党群组织的作用

实践证明，在企业文化建设中，必须强化“以人为本”的理念，大力弘扬企业精神，提高职工队伍素质，增强企业凝聚力，建设和谐企业。这样，党群组织在企业文化建设中才有活力。

1.把“以人为本”作为推进企业文化建设的根本点。人是企业的立足之本，人是生产力中最活跃的因素。因此，从一定意义上说，企业文化实质是“人的文化”，建设企业文化必须坚持“以人为本”。党群组织要坚持依靠职工群众办企业的方针，相信群众，尊重群众首创精神，集中群众正确意见，带领群众一道前进。要坚持尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造；既要用人，更要育人，不断开发人的智力，发掘人的潜力。同时，要按照“维权到位，温暖到家”的目标，认真做好职工上访接待工作，大力开展扶贫帮困“送温暖”活动，切实维护职工的合法权益，及时解决职工的后顾之忧。

2.把培育企业精神作为推进企业文化建设的着力点。充分挖掘企业优秀文化资源，对企业精神进行总结、提炼和宣传，以推进企业健康、协调、和谐发展为目标，努力形成具有企业自身特点、体现不同行业精神内涵、符合时代发展要求、得到职工广泛认可的企业价值观和企业精神，并使之成为职工爱岗敬业、争作贡献的精神动力。可以通过一些非常直观的宣传媒体，如广播、简报宣传刊物、电脑网络等，及时、迅速地宣传企业文化和企业精神，将企业文化渗透到每一个角落，深入每一个职工的心中。还可以通过各种形式的体育赛事、文艺演出、技能比武等活动，向广大职工宣传企业精神，使企业精神扎根职工心中，职工与企业同呼吸、共命运，达到“人企合一”的境界。

3.把提高职工素质作为推进企业文化建设的切入点。职工素质的高低，在一定程度上反映出企业文化建设的深入程度。从现化科学管理的角度来看，党群组织所具备的文化角色，可以成为企业文化建设获得成功的特有优势。一是可以通过职代会对企业的重大决策，包括制定发展规划，重大措施出台等进行监督，加大职工参政议政能力。二是可以通过开展的民主管理、劳动竞赛、技术培训、合理化建议、小改小革和创新工程及职工喜闻乐见的文体活动等，增强企业文化的实践性。三是在“创先争优”活动中，可以把职工中最先进的代表选树出来，并大力表彰奖励，把最先进的企业文化代表推上前台。

4.把增强企业凝聚力作为推进企业文化建设的着眼点。企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感，从而起到凝心聚力的作用。党群组织参与企业文化建设，要以职工喜闻乐见的方式，方法吸引职工，感染职工，注重开展重大节日活动、集体生日、入职仪式等，增强企业文化仪式感，使职工在各种有益、有情、有趣的活动中受到潜移默化的教育，在企业内部营造“凝聚”的企业文化。在目前状况下，由于人们的价值取向的变化，有些人一味追求金钱、物质，出现各部门之间平时很少交流的现象。在这种情况下，党群组织要充分发挥职能作用，通过建“家”把员工们组织起来，并通过开展各种活动，有效增强职工的凝聚力。

5.把营造和谐环境作为推进企业文化建设的落脚点。党群组织作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，能够了解每个职工的实际需求，可以通过有效的激励机制和公平理论，使每个职工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个“创建学习型组织，争做知识型职工”的浓厚氛围。作为职工的知心朋友，可以有效畅通领导和职工的交流渠道，在第一时间把职工的心声传递给企业主要领导和有关部门，使领导及时搭准职工的脉搏，从深层次了解职工的所思所想，掌握职工的困难和所需，积极为职工排忧解难，使大家在宽松和谐的环境中愉快地工作。（高晓雨）