强化工会职能，聚焦职业化团队建设，服务型党支部打出“组合拳”

中建三局一公司北方公司即墨职教园项目党支部成立于2022年5月,始终坚持“党建抓实就是生产力,抓强就是竞争力,抓细就是凝聚力”的工作思路,深化建筑工地基层党组织建设,强化工会职能,聚焦职业化团队建设,注重工友日常精神教育及业余活动开展,落实工友权益保护,分别建立“红色驿站”、“即法驿站”,并在施工现场设置党员活动室、工友活动室、工友维权调解室,项目党支部以“两站三室”为立足点,大力开展劳动竞赛活动,坚决落实后勤保障,促进项目高效履约,用心打造项目党建工作与生产建设相结合的“三驾马车”。

一、提高党员素质,增强服务执行力

党员是党的肌体的细胞和党的活动主体。推进基层服务型党组织建设,必须激发细胞活力,发挥主体作用。项目党支部把开展党史学习教育作为重大政治任务,坚持学党史与悟思想融会贯通、办实事与开新局同向发力,以上率下,推动学习教育走深走实。

一是筑牢“红色阵地”,突出为民服务精神。通过研讨会、集中学、交流会、党支部书记宣讲等创新形式,组织项目党支部党员和农民工党员学习党的二十大精神,培养和激励新时代青年爱岗敬业、严谨务实的工作作风。

二是强化担当意识,社会美誉度有效提升。围绕青岛市即墨区委、区政府提出的“作风能力提升年”要求,在各级领导下,充分发挥项目“红色驿站”引领作用抓项目高质量推进。组织党员志愿者和农民工党员志愿者开展抗击疫情志愿活动及社会公益活动,引导支部党员“亮身份、树榜样、强作风、比贡献”。

三是严肃党内生活,提升党性修养。积极接入公司“智慧党建”信息系统,将“三会一课”、主题党日等支部工作从线下转移至线上,通过理论视频学习、会议讨论、志愿服务、联建共建、主题党日活动等活动载体,规范、丰富党员党内生活,切实营造风清气正的良好政治生态。

二、维护工友权益,保障普法传播力

作为责任央企和重点民生项目,北方公司即墨职教园项目党支部坚定不移地深入开展党史学习教育,瞄准项目为群众办实事实际,依法维护和保障工友合法权益,引导工友理智合法维权,在工友间营造学法、懂法、用法的良好风尚,构建和谐劳动关系,为维护社会稳定大局贡献中建力量。

一是提高政治站位,发挥党员作用,为工友维权“撑腰”。项目部定期开展党员带领工友学习维权知识,强化源头治理。以“即法驿站”、工友维权调解室为载体,党员把工友维权法律知识和基本知识吃深吃透,主动深入工友调研,及时解疑答惑,开展宣讲,加强预防。把工友维权电话在项目部各个显著位置张贴宣传,不断把工友维权工作科学化、日常化、高效化。

二是优化服务,健全机制,以“心”守护工友之“薪”。项目党支部把工友维权调解室设置在办公区,就地就近“一站式服务”工友,让农民工少跑路,方便随时直接沟通,提高办事效率,打通维护工友权益服务最后“一公里”。项目党支部设立专门工友维权调解小组,由项目领导班子、主要部门负责人和项目党员直接任职,明确调解员职责、权利和义务,在工地党组织协调下有效化解,维护和谐稳定。

三是加强宣传,营造环境,提升工友维权意识和能力。大力宣传《保障农民工工资支付条例》,制作展板上墙宣传,分为制度篇和惩戒篇,以实际行动护农民工合法权益,促进社会公平正义。制作工友维权手册,发放到每一位工友手中,全面解读保障农民工工资支付条例及法律案例,突出宣传实效,广大工友合法合理维权意识和能力得到显著提高。

三、开展劳动竞赛,保持业务竞争力

项目党支部以“建证”党建品牌为统领,争当“红色先锋”,筑牢“红色基石”,以高质量党建保障高质量履约。项目党支部组织开展安康杯竞赛、劳动竞赛、职业技能大赛等活动,通过开展“抓生产、提产能”劳动竞赛、营造“赶、超、比、拼”氛围,助力生产履约。

一是竞赛目标明确,进度节点规划准确。劳动竞赛紧密围绕生产经营实际,从项目面临的热点、难点问题,从抓紧生产,保证履约的大局出发,从提升职工素质、强化劳动班组工作素质、节能降耗、创新增效、安全生产等方面,推动项目发展创新,不断提高项目的创新发展能力。

二是竞赛机制健全,从上而下全面覆盖。竞赛内容紧贴项目生产实际,涵盖内容多,涉及面广,为确保活动有序推进、规范运作,力求取得实效,为竞赛活动的顺利开展奠定组织保证。目前,即墨职教园项目参与竞赛人数达1200余人次,涵盖各个工种及班组人员,做到从上到下的全面覆盖,彰显竞赛能力,突出竞赛水平。

三是落实奖惩机制,加强竞赛氛围。项目部由技术、安全、质量、劳务管理等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工等指标对劳动竞赛成果进行严格考核。根据考核结果对竞赛过程中表现优秀的员工、班组进行奖励。在施工生产的实施过程中,项目党支部运用劳动竞赛的杠杆作用,激励作用,掀起了一个又一个施工高潮,涌现出一批生产积极分子,带动了项目部整体工作不断上台阶。

四、规范后勤保障,夯实管理向心力

项目党支部在项目管理中,始终坚持以生产履约为中心,以搞好服务保障为基础,以目标管理、制度管理、规范管理为手段,以提高效益为目的的后勤管理模式。提升后勤服务质量,不仅要建立规章制度,还要完善规章制度,更要落实规章制度,做到“人尽其才,财尽其力,物尽其用”。

一是制度到位,严格管理有章必循。为全面推进后勤物业标准化管理工作,项目党支部引进物业管理公司,制定物业管理管家服务内容,编制物业管理方案。项目在食堂、宿舍、卫生间等场所张贴了显眼的规章制度,《食品经营许可证》、工作人员健康证、卫生管理条例等后勤资料齐全完整,为项目后勤物业建设提供了最基本的制度支撑。

二是培训到位,夯实后勤工作基础。项目物业针对保洁、安保人员开展定期培训学习,并安排专人对宿舍、食堂安全、卫生、纪律状况常态化检查并予以奖惩,以班组为单位设立安全清洁负责人,实行轮流值日,每日清扫,保持整洁。项目物业保洁人员在卫生间、浴室等公共空间每日开展消杀工作,保洁工具配备齐全,分部位分色管理,定点定位存放,形成专业化的后勤管理团队。

三是认识到位,牢固树立保障观念。要提高项目后勤服务质量和服务效率,必须要有“三性”:一是超前性,后勤工作必须先行一步,超前准备。在日常工作中注意根据项目整体生产计划、生产工序穿插过程的转换,提前安排后勤工作。二是预见性,对一些非常规性的工作,需要多动脑筋,注意观察,未雨绸缪。三是周密性,后勤工作直接关系到项目职工的工作和生活,必须要做到周密细致,保证后勤保障工作开展,做现场施工生产工作的强力后盾。

把支部建在项目上,让党旗飘在工地上,中建三局一公司北方公司即墨职教园项目党支部将全力打造“红色工地”,构建职工与工友在项目上的温馨家园,把党建工作延伸到攻坚一线的最前沿,提高党员素质,维护工友权益,开展劳动竞赛,规范后勤管理,及时为项目查“痛点”、梳“堵点”、解“难点”、通“卡点”,打造职业化团队,项目党支部跑出建筑拔地而起“加速度”,按下职教园项目建设飞跃“快进键”。