冀中能源峰峰集团九龙矿：灵活用足政策 优化劳动组织 提升工作质效

随着开采深度加大、时限延长，冀中能源峰峰集团九龙矿生产组织愈加面临瓦斯综合治理任务艰巨、水文地质条件复杂，生产衔接紧张、巷道维修工作量大等一系列难题；与此同时，国家局出台了单班入井限员规定，入井定员与生产之间的矛盾愈加突出，上升为主要矛盾。9月底，国家矿山安全监察局印发了《煤矿单班入井（坑）作业人数限员规定》，九龙矿认真学习规定，灵活用足政策，对作业模式和劳动组织采取一系列的改革创新，加强生产调度指挥，优化现场人员配置和劳动组合，细化举措服务保障，进一步提升了工作效率，为实现矿井安全高效发展奠定了坚实基础。

精心谋划 五级联动 全员破难题

问题再难，用心可破。他们对矿级领导实行课题制。成立了以矿长、书记为组长的入井定员管理课题攻关小组，制定工作方案，统筹矿井整体生产定员安排，多次整体要求、分单位调度，一个专业一个专业研究、一个单位一个单位论证、一个班组一个班组解析、一个岗位一个岗位摸排，以过细的工作确保方案科学准确。对专业部门实行命题制。结合分管的范围命题，调度、机运、运输、安监等部门承题作业，重点抓住入井、乘车、升井等环节，深入一线写实，摸清规律完善，制定了《九龙矿入井定员管理规定（试行）》《“三八”作业制月度入井定员规定》《穿插入井定员规定》等相关制度，对矿井生产作业模式、入井定员管理程序、人行车运行要求、入井定员监管、升入井秩序管控等明确要求，严明奖罚标准，规范调整和严格管控交接班时间段和非交接班时间段人数，实现了动态管理。对基层生产单位实行选题制。对基层单位不做硬性规定，赋予多项自主选择权，鼓励积极探索一岗一策、一班一法管理，最大限度的利用井下工时，基层单位普遍选择了三八制为主、其他为辅的管理办法。对班组管理实行例题制。把其他班组的成功经验树为例题，加大对标对表力度；打破工种界限，做到一人多岗；实行AB转换，做好劳歇替补等一批好的方法得到推广。对职工实行议题制。将话筒交给一线职工，充分听取职工的合理化建议，生产职工集中入井、升井，维修职工小班穿插、零星人员花班插针的管理就是职工的金点子。目前，全矿每个班次开始入井到全部人员升井时间严格控制在10个小时，保证了井下作业总人数非交接班时间段控制在395人，交接班时间段不超过1000人。

积极探索 创新实践 生产稳提升

能否保证安全、完成生产任务是检验用足用好政策的唯一标准。生产单位及时将以往执行的“四六制”、“双班制”改变为“三八制”，并结合实际，创新人员安排，不断优化劳动组合，在符合限员规定的前提下满足生产需要。

抓住关键先行时间差，开掘单位优先安排远地区的1-2名机电工提前1小时入井，负责风机和水泵现场交接班，抓住关键点，利用好时间差，为生产职工即到即干做好充分准备，创出了南翼地质勘查巷日进尺4.5米好成绩，南二下部采区探巷由原来的日进1.8米提高到3米，中央采区回风巷实现了日进10米、最高12米的好成绩。打好岗位穿插组合拳，二采区在152下47工作面，面对过变薄带、岩石硬、割煤机损耗大等难题，中班将坑代人员配入生产，两人一组使用7把风锤打设炮眼，夜班和早班先进行爆破预裂后，其他人员分别站机组割煤、拉架等作业，既有分工又有配合，圆班割煤从1刀提高到了2刀。严格站号排队次序强，一采区针对人员零散管理难度大问题，从上巷、工作面、下巷按照职工站号顺序，固定成为下井、乘坐猴车、升井的次序严格执行，保证了队形不散、队伍不乱，提高了职工纪律性，形成了团队作风，做到雷厉风行，人员精准管理一个不差，从十月份开始，一改生产落后状态，连续创出了圆班割煤7.5刀新纪录。

一体推进 协调联动 服务求高效

为加强对安全生产的服务保障，九龙矿机运、后勤等专业迅速行动，根据矿井“三八制”生产作业模式的实行，相应对各自负责范围内的工作进行了调整，全力以赴为安全生产保驾护航。

准时应急强保障。运输区重新制定了井下人行车时刻表，坚持“车不等人、按点发车、按站停车”原则，对每班车的发车时间、停靠时间严格“按表操作”，每趟运行时间控制在30分钟内，保证井下物料及人员的运送。在南北翼中间位置增加应急人行车，随时提供应急服务，防止部分落点职工影响全矿秩序。错峰同步保维护。机电区、皮带区将集中检修变为分散检修为主、集中检修为辅，充分利用交接班时间，选派精干力量，对机电设备进行日常维护和检修，做到了与生产单位错峰差异；对于重要设备的周检、月检，组织全部力量，全部安排在生产检修时间，保持与生产同步。全天待发提质量。后勤服务部对餐饮和公管洗浴等服务迅速做出调整。食堂实行3班倒，保证班班有厨师、全天有备菜、随时能出餐；澡堂根据职工升入井时间进行卫生清洁、水温控制等，保证升井职工洗上热水澡；洗衣组实行四班倒，2台洗衣机和2台烘干机24小时交替运行，保证入井职工穿上干燥洁净的公管服。

九龙矿通过近一个月的调整，做到了入井集中、准时、准确，升井迅速、及时、全面，乘车有序、合理、科学，生产高效、稳定、持续，没有发生超定员、生产秩序紊乱现象，表现出严谨的组织纪律和严肃的工作作风，带动了安全、生产、标准化等一系列工作提升和好转，极大提升了工作效率，为企业实现安全高效发展注入了强劲动力。（杜鹏龙）