强化物资风险管理 保障电力物资供应

国网莱州市供电公司物资供应分中心树立底线思维，坚决守住法律合规风险防线，将风险防范作为合规管理工作的永恒主题，建立健全法律合规风险识别、预警、提示、防控闭环机制，确保风险可控在控，确保电力物资安全可靠供应。

强化风险评估和预测。对潜在风险进行全面评估和预测，包括市场波动、自然灾害、供应链中断、政策变化等各种可能的风险因素。通过及时风险评估，提前制定解决方案和应急计划。

持续提升库存管理水平。对现库存物资分类整理并建立台账数据，合理的库存管理是降低风险的有效手段。对入库物资实行分类分区存放，结合实际库存强化平衡利库功能，促进库存物料种类与数量的平衡，确保有足够库存以应对突发需求的能力，切实增强库存物资周转效率。

加强物资质量控制。保证供应的物资符合质量标准是降低质量相关风险的关键。加强对供应商的质量审核和监督，确保所提供的物资在质量上符合要求，降低供应中出现质量问题的可能性，通过与不同供应商的合作，减少对单一供应商的依赖，减少因供应商问题而导致的物资中断风险。（孙小婷）