汇聚“五力”建设“五型团队”，凝心铸魂淬炼纪检铁军

为深入学习贯彻党的二十大和二十届中央纪委二次全会精神，落实中建集团纪检监察组“五型团队”建设总体安排，中建六局华南公司广州分公司纪检小组汇聚“引领力、执行力、免疫力、保障力、凝聚力”五力，赋能“五型团队”建设提质增效，为推动纪检监督工作高质量发展提供人才支撑。

一、突出思想政治引领力，打造“学习创新型”团队

（一）支部联动“集体学”

分公司纪检小组坚持把思想建设和政治学习摆在首位，联动基层党组织开展主题党课、专题学习、集体学习研讨、主题党日等活动，认真学习领悟党的二十大和二十届中央纪委二次全会精神，认真学习贯彻中建集团纪检监察系统2023年年中工作会议精神，切实用党的创新理论武装头脑，指导实践、推动工作，始终保持政治方向不偏不倚。

（二）纪检队伍“自主学”

分公司纪检小组积极开展“读书月”活动，重点学习必读书目，让纪检干部队伍切实做到“执纪者必先守纪、律人者必先律己”，当好党的纪律部队和忠诚卫士。采用“围炉夜话”“头脑风暴”方式，立足岗位、紧扣主题，为推动纪检监督工作高质量发展献言献策。

（三）理论测试“检验学”

分公司纪检小组坚持利用理论测试来检验和巩固“集体学”“自主学”成效，督促纪检干部按期参加“清流学习月”集中学习线上测试，及时晾晒考试成绩和考试排名，营造“比学赶超”学习氛围，确保学习内容内化于心、外化于形。

二、提高履职尽责执行力、打造“价值创造型”团队

1.签订工作“责任状”

分公司纪检小组严格落实责任机制，督促“分公司和项目”两级纪检监督员签订《监督责任书》，做到应签尽签、不漏一人，切实将监督压力传到实处，精准定位考核人员，推动履职尽责，强化担当作为。

2.画好监督“路线图”

分公司纪检小组认真履行监督专责，结合《广州分公司2023年度深化中央巡视整改暨“六专行动”措施清单》相关内容，制定监督工作清单，明确监督重点，理清监督方向，确保监督更有切入点、落脚点、发力点，实现精准点穴监督、常态靶向监督。

3.用好考核“指挥棒”

分公司纪检小组秉持“实事求是、客观公平”的工作原则，严肃认真细致开展考核工作，对纪检监督员季度考核评价及排名，对于排名靠后的纪检监督员进行约谈提醒，实行末位淘汰制，灵活优化纪检人员人才库，确保考核结果执行到位、落地见效，持续推动责任担当。

三、增强拒腐防变免疫力，打造“忠诚干净型”团队

（一）红色之旅育廉心

分公司纪检小组开展“行走的课堂”研学活动，前往广州市黄埔区、广州开发区育廉馆开展“参馆学廉润初心激浊扬清担使命”主题实践活动，沉浸式体验“利剑高悬”“初心故事”“警示教育”三维图像案例教学，震慑灵魂、引人深思。组织纪检干部队伍前往福建长汀参加工程局基层纪检人员教育整顿提升轮训班（2023年第五期），参观瞿秋白纪念馆、杨成武将军纪念馆，看廉景、忆廉事、学廉识、育廉心，永葆清正廉洁的政治本色。

（二）教育整顿查廉患

自纪检干部队伍教育整顿启动以来，分公司纪检小组勇于刀刃向内、自剜腐肉，组织纪检干部开展“政治体检”，对照《纪检干部“N严禁”行为规范》《负面清单》，深度排查检视自身存在的苗头性、倾向性问题，认真填写个人自查自纠表，撰写党性分析报告，持续在查廉患、开廉方、治廉病上下功夫、有行动、出实效。

（三）廉政谈话念廉经

分公司纪检小组坚持严管和厚爱相结合，认真落实工程局“356”廉政谈话机制，以纪检月度例会、集体廉政谈话为契机，聚焦工作、思想、作风、学习、家庭5个维度，组织纪检干部开展谈心谈话、廉政教育，常吹廉洁风、常念廉洁经、常敲廉洁钟，引导纪检干部做到自身正、自身净、自身硬。

（四）携手家庭筑廉关

分公司纪检小组以“廉洁文化进家庭”为载体，邀请纪检干部家属参加工程局第二届“清流有我·‘廉’进家庭”主题活动，向家属赠送廉洁大礼包，引导家属常吹廉洁枕边风、当好家庭“廉内助”，筑牢家庭“廉”防线。在母亲节来临之际，纪检小组组织纪检干部开展“以爱之名、扬清廉家风”主题活动，以“廉”的名义录制视频、语音，大胆向母亲示爱告白，弘扬清廉好家风。

四、发挥监督执行保障力，打造“实干担当型”团队

（一）在政治监督上有“高度”

分公司纪检小组坚持把督导巡视整改工作摆在政治监督首位，监督推动各业务线认领清单问题，拟定整改措施，最终明确96条整改意见。分公司纪检小组主动融入、精准聚焦，看台账、比措施、把进度，联合巡察专员在审核销项材料上持续发力，认真守好问题销项最后一道关口，切实发挥“监督保障执行、促进完善发展”作用。

（二）在专项监督上有“准度”

分公司纪检小组认真贯彻落实集团、工程局关于“六个专项行动”的工作部署，坚持靠前监督、关口前移，编制监督工作清单，列席参加“六专行动”推进会，督促主责部门落实“周盘点、月汇总、季报告”工作机制，准确掌握工作进度。针对工作推动不利、推进缓慢等问题，利用“第一种形态”批评教育帮助，强化责任意识，促进履责担当。积极推动“六专”监督向“一六六”监督过渡升级，明晰“一六六”监督的思路、内容和举措，保障集团党组“一六六”战略路径各项决策部署落地见效。

（三）在基层监督上有“广度”

分公司纪检小组积极调动一线监督员工作积极性，充分发挥监督“哨兵”作用，对施工现场开展地毯式、拉网式监督，建立“随手拍”监督工作群，即时“曝光”，督促主责部门立行立改、真改实改。一线监督员按照“一月度、一报告”工作原则，聚焦科技创效、工期进度、作风建设、劳务管理等领域开展监督检查，确保问题整改到位。

五、提升内外联动凝聚力，打造“和谐奋进型”团队

（一）向内对标学习，充实技能“工具箱”

分公司纪检小组把牢“同台竞技”优势，主动联系工程局其他三级机构开展对标学习2次，围绕监督方法、廉洁宣教、教育整顿、联建共建、队伍建设、业务培训等内容进行分享交流，学习优秀做法、补齐业务短板，持续充实技能“工具箱”，真正实现同台竞技、共促成长。

（二）向外联建共建，筑牢廉洁“防火墙”

分公司纪检小组不断深化廉洁文化建设，采取联建共建的方式，凝聚工作合力，全力推动廉洁文化贯穿于项目建设全周期。组织广州大学黄埔研究院建设项目等多个项目联合业主、设计院、监理单位开展“超英廉洁文化示范点”启动仪式5次，积极弘扬“超英精神”，携手筑牢廉洁“防火墙”，凝心聚力营造风清气正的干事创业环境，做到“工程优质、干部优秀、作风优良”。

下一步，中建六局华南公司广州分公司纪检小组将以更实的举措、更严的作风、更高的标准抓好“五型团队”建设，凝心铸魂淬炼过硬纪检铁军，充分发挥“监督保障执行、促进完善发展”作用，以高质量监督实效护航企业高质量发展。（黄臻燕）