年度考核要实现“三个转变”

年终将至，又是一年考核时。作为盘点一年工作、回顾成果亮点、总结经验教训、实现自我提升的一个重要手段，年终考核理应受到各个单位的重视。然而，一些地方年度考核只在乎资料厚度，不在乎资料真实度，只在乎数量，不在乎质量，没有考出真实情况来。为此，年度考核要实现“三个转变”，持续提升考核质效，激励干部担当作为。

变“高频率”为“高效率”。各级党组织对考核工作要精密筹划，对考核的内容，该清理的要清理、该合并的要合并、该压缩的要压缩，对看不出实效的工作考核、无法到达的考核指标应当及时削减，对一些没有实质性的考核项目坚决予以取缔，不搞多而广、大而全。对上级多个部门都需检查的同一项工作，要由“多方组织”变为“统一组织”，对基层实行一组、一次、一站式考核，做到检查考核结果资源共享，不搞轮番轰炸、多头布置、重复考核。 

变“重痕迹”为“重足迹”。各级在年度考核时，要更加注重效果考核和现场考核，不能仅仅局限于看材料、听汇报等传统方式，要多深入一线了解群众的实际感受，请人民群众当“考官”，让年终考核成为群众满意度的真实反映。要树立“干得好才能考得好”的正确理念，要坚持“一线工作法”，切实俯下身子，深入基层、直奔一线，突出考核向实绩倾斜，以考核促进工作，才能发挥出考核机制“指挥棒”作用，以实实在在的程序和步骤，考出实实在在的真实情况。

变“看表面”为“看实质”。考核的目标不是为了打分，也不是为了排名，而是在给基层精准“画像”的同时，更好地发现问题、指出问题、解决问题。为此，考核须不要繁文缛节，不做表面文章，更不搞“一刀切”，要根据不同地方、不同部门工作特点，力求内容精准对标、差异化评价。要建立全方位、多角度、立体化考评体系，淡化一些虚、软的指标，让考核指标更加精准化、科学化，更具有可操作性。要坚决避免考核和实际工作“两张皮”，让考核围绕实际工作展开，反映实际情况，解决实际问题。(宜宾市翠屏区金坪镇人民政府  张梦)