江西万安涧田乡：“三个紧抓”夯实基层“软实力”

今年以来，万安县涧田乡通过紧抓“学习、监督、考核”三方面，不断强化干部教育、严格干部管理、优化干部考核，有力锻造出高素质专业化干部队伍，激发干事创业的精气神，实现干部能力素质更强、工作作风更优、服务效能更高。

一是紧抓“学习”二字，在“重基础”上下功夫。通过四种方式抓学习，着力增强干部理论素养和专业能力。乡镇党校集中学。充分发挥党建引领作用，聚焦“业务融合、功能复合”，设立乡镇基层党校，邀请业务骨干、退休老干部、致富带头人在项目建设、基层治理、乡村振兴、产业发展等方面开展授课26场次，不断提升干部专业素养。研学基地现场学。充分利用涧田丰富的红色资源、绿色资源开展现场教学，组织乡村干部前往晓东红色名村开展红色教育、在涧田村茶叶基地开展传统工艺传承等活动共计12次，进一步强化思想教育、增强政治担当、提升专业能力、涵养人文素养。业余时间拓展学。每周三晚组织开展业务大讲堂活动，班子成员、业务骨干轮流上台授课，并结合开展“同台竞技”活动，激发广大干部在学习中不断思考领悟，从而增强实践操作能力。中心工作结合学。从理论学习教育中强化真抓实干精神，结合经济发展、项目建设、基层治理、为民服务等中心工作，扎实开展“项目大比拼、工作大提升”活动和“千名干部访万家”活动，并结合当前主题教育，践行“九个一线”工作法，做到摸实情、谋实招、求实效，第二批主题教育开展以来，该乡办理了72件民生实事。

二是紧抓“监督”二字，在“严作风”上下功夫。“三管齐下”全面提升乡村干部队伍作风建设。紧盯关键少数管班子。加强对“一把手”和领导班子的监督，通过开展届中分析工作和村党组织星级评定，对乡班子成员和各村（社区）党组织、村“两委”干部在思想、工作、作风等方面存在的问题深入分析，扎实做好整改。发挥好党员领导干部示范带头作用，通过抓好“关键少数”带动“绝大多数”。提升服务能力管业务。把“执政为民”理念落实到为群众服务、为基层服务上，不断提升服务意识，提高服务水平。围绕便民服务中心干部在住房审批、政务服务等工作上“弄不明白、说不清楚、做不到位”等问题，通过开展业务技能培训、群众服务评价等方式，增强为民服务本领。2023年我乡承接赋权事项108项，共办理事项5842件。完善监督机制管作风。制定《涧田乡2023年度机关干部职工日常监督预警考核方案》，对干部职工遵守工作纪律、履职尽责等情况进行管理约束，今年以来对3名推进工作不力的干部赋黄牌教育，让干部不能“躺”、不敢“躺”、无处“躺”，形成“奋斗有我、实干争先”的浓厚氛围。同时深入开展政治谈话、政治家访、开展警示教育等活动，不断提升党员干部勤廉意识，健全作风建设长效机制。

三是紧抓“考核”二字，在“求实效”上下功夫。在考核工作中做到“四个结合”，推动干部干事创业。坚持精神激励与物质奖励相结合。通过选树比拼提升好典型、先进榜晾晒等方式强化精神激励，同时将干部职工绩效工资与年终考核挂钩，体现物质奖励。今年以来，该乡共选树典型12名，涵盖便民服务、驻村帮扶、基层一线等领域。坚持奖优罚劣与奖勤罚懒相结合。严格机关管理，完善考勤制度，制定《涧田乡2023年干部业绩纪实（平时）考核实施方案》，将日常考勤、会议、值班在岗情况、请假情况、工作情况纳入考核体系，做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。坚持多数受益与体现差级相结合。不断优化考核指标，推动考核工作高质量开展。对“躺平式”“摆烂式”干部进行严肃处理并扣发绩效，对担当作为，成效明显的干部年终考核予以奖励。坚持平时工作与年度考核相结合。优化绩效考核体系，兼顾日常考核与年终考核，建立干部日常监督预警考核机制，每季度开展一次“平时业绩纪实考核”并作为年终考核重要依据，充分激发机关干部工作积极性和主动性。（文：王星星、王玉山、陈通才）