江西万安涧田乡:“三个紧抓”夯实基层“软实力”
发布时间:2023-12-14 16:04:20 | 来源:中国网 | 作者:王星星、王玉山、陈通才 | 责任编辑:郭顶今年以来,万安县涧田乡通过紧抓“学习、监督、考核”三方面,不断强化干部教育、严格干部管理、优化干部考核,有力锻造出高素质专业化干部队伍,激发干事创业的精气神,实现干部能力素质更强、工作作风更优、服务效能更高。
一是紧抓“学习”二字,在“重基础”上下功夫。通过四种方式抓学习,着力增强干部理论素养和专业能力。乡镇党校集中学。充分发挥党建引领作用,聚焦“业务融合、功能复合”,设立乡镇基层党校,邀请业务骨干、退休老干部、致富带头人在项目建设、基层治理、乡村振兴、产业发展等方面开展授课26场次,不断提升干部专业素养。研学基地现场学。充分利用涧田丰富的红色资源、绿色资源开展现场教学,组织乡村干部前往晓东红色名村开展红色教育、在涧田村茶叶基地开展传统工艺传承等活动共计12次,进一步强化思想教育、增强政治担当、提升专业能力、涵养人文素养。业余时间拓展学。每周三晚组织开展业务大讲堂活动,班子成员、业务骨干轮流上台授课,并结合开展“同台竞技”活动,激发广大干部在学习中不断思考领悟,从而增强实践操作能力。中心工作结合学。从理论学习教育中强化真抓实干精神,结合经济发展、项目建设、基层治理、为民服务等中心工作,扎实开展“项目大比拼、工作大提升”活动和“千名干部访万家”活动,并结合当前主题教育,践行“九个一线”工作法,做到摸实情、谋实招、求实效,第二批主题教育开展以来,该乡办理了72件民生实事。
二是紧抓“监督”二字,在“严作风”上下功夫。“三管齐下”全面提升乡村干部队伍作风建设。紧盯关键少数管班子。加强对“一把手”和领导班子的监督,通过开展届中分析工作和村党组织星级评定,对乡班子成员和各村(社区)党组织、村“两委”干部在思想、工作、作风等方面存在的问题深入分析,扎实做好整改。发挥好党员领导干部示范带头作用,通过抓好“关键少数”带动“绝大多数”。提升服务能力管业务。把“执政为民”理念落实到为群众服务、为基层服务上,不断提升服务意识,提高服务水平。围绕便民服务中心干部在住房审批、政务服务等工作上“弄不明白、说不清楚、做不到位”等问题,通过开展业务技能培训、群众服务评价等方式,增强为民服务本领。2023年我乡承接赋权事项108项,共办理事项5842件。完善监督机制管作风。制定《涧田乡2023年度机关干部职工日常监督预警考核方案》,对干部职工遵守工作纪律、履职尽责等情况进行管理约束,今年以来对3名推进工作不力的干部赋黄牌教育,让干部不能“躺”、不敢“躺”、无处“躺”,形成“奋斗有我、实干争先”的浓厚氛围。同时深入开展政治谈话、政治家访、开展警示教育等活动,不断提升党员干部勤廉意识,健全作风建设长效机制。
三是紧抓“考核”二字,在“求实效”上下功夫。在考核工作中做到“四个结合”,推动干部干事创业。坚持精神激励与物质奖励相结合。通过选树比拼提升好典型、先进榜晾晒等方式强化精神激励,同时将干部职工绩效工资与年终考核挂钩,体现物质奖励。今年以来,该乡共选树典型12名,涵盖便民服务、驻村帮扶、基层一线等领域。坚持奖优罚劣与奖勤罚懒相结合。严格机关管理,完善考勤制度,制定《涧田乡2023年干部业绩纪实(平时)考核实施方案》,将日常考勤、会议、值班在岗情况、请假情况、工作情况纳入考核体系,做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。坚持多数受益与体现差级相结合。不断优化考核指标,推动考核工作高质量开展。对“躺平式”“摆烂式”干部进行严肃处理并扣发绩效,对担当作为,成效明显的干部年终考核予以奖励。坚持平时工作与年度考核相结合。优化绩效考核体系,兼顾日常考核与年终考核,建立干部日常监督预警考核机制,每季度开展一次“平时业绩纪实考核”并作为年终考核重要依据,充分激发机关干部工作积极性和主动性。(文:王星星、王玉山、陈通才)