干部三“识”

古人云“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”全面了解一名干部、用好用准干部，对党、对社会、对人民都是一项很重要的事情。

识人当“近”。识别一个人的品行不可戴“望远镜”，功夫要下在平时。只有在日常生活中了解、在工作过程中观察，加强综合研判，才能及时掌握干部的思想动态，了解干部素质和能力。识人是一项日常性工作，但说易行难，如何通过日常识别发掘好干部，还需要完善考核和管理机制，及时掌握干部平时的岗位胜任度和经常性素质能力表现，对干部形成较强的监督和约束，避免管理失之于宽、失之于软。

识人当“尽”。认识一名干部应当全面、详尽，要立足一线察实绩，结合实地走访、谈心谈话、工作汇报、群众反馈等途径对干部进行多层面了解，既看“显绩”也看“潜绩”，既看主观努力也看客观条件，注重思想品质、道德品质、政治水平、工作实绩、廉政水平等情况的表现，在党管干部的前提下，尽可能地广泛听取相关人、知情人的意见，把大多数群众的意见作为“口碑”，综合认识一名干部的多面。

识人当“进”。识别干部应当与时俱进，随着经济社会的发展，好干部标准也在不断与时俱进、更新完善，一名新时代好干部应当提高自身各方面素质，提升思想境界，才能在理论上有所提高和创新，在工作实践上有所作为，才能开阔眼界、开阔思路。干部考核识别的内容应随着高质量发展要求的变化与时俱进，督促干部不断更新理念、思维和工作方式方法，加强前沿知识学习，与时代保持同频共振。(宜宾市高县胜天镇人民政府 夏琼瑶)