柔远作业区“三向发力”把稳全年“三基”工作领航舵

2023年，柔远作业区以促融合、强基本为目标，以多角度、全覆盖为抓手，以抠细节、提素质为措施，始终把抓基层打基础提素质作为长远之计和固本之举，遵循“先打基础再精细，实现精细做示范”工作原则，聚焦管理提升，补短板、锻长板、固底板，浇筑三基工作坚实基础，打造标准化提升强劲引擎。

纵深推进“双三基”全面融合

该区进行系统总结分析，找准差距、补齐短板，进一步建优基本组织、建强基本队伍、健全基本制度、持续推进中心站对标工作机制，加强工作指引和过程督导，建立“月度自检、季度自检、半年检查、年度考核”机制，全年开展各类检查38次，查改问题857项，充分发挥激励约束作用，提升精细化管理水平，持续推动党建“三基本”建设与“三基”工作全面融合。

瞄准靶向“三基工作”多点开花

该区通过对全新改版更新的《两册》进行宣贯、集中学习和应用，规范运行管理、细化考核实施、夯实制度执行；实施目标管理法，从工作目标、思想认识、言行举止、身体素质提升员工整体水平，营造积极向上，拼搏进取的企业文化和员工精神面貌，2023年该区员工分别在油田公司集输工大赛、青安赛获得个人1金1银、1个团体银牌，厂部第四届职工技能竞赛获1银1铜和1个团体二等奖的优异成绩；以QHSE标准化站队和基层示范点建设要求为对标方向，从井场平整度、跑冒滴漏治理、目视化标识配备、站库精细化提升等方面全面规范现场标准化程度。建立长效考核激励机制，总结提炼庆一接中心站“五化管理法”，充分发挥了以点带面引领带动作用，全面激发基层班组自主管理活力，示范效应进一步彰显。

全面覆盖“制度宣贯”深入浅出

该区通过对厂发制度进行多次宣贯培训，由岗位人员按照业务划分对基层班站长、重点岗位进行集中培训260余人次，经培训后的班站长再联合岗位人员对基层员工进行制度宣贯，做到考核有支撑、制度能落实、范围全覆盖；通过原有区级制度与厂级制度的对比分析，举一反三，进一步促进旧制度的废除工作，深化厂发制度的应用与推广。

强化合规“法制教育”寓理于事

该区坚持普法与职业素质教育相结合，普法与提高法律管理水平相结合，普法与法律风险岗位防控相结合，深入推进合规管理进程。通过配合厂部开展“法律宣讲进一线”“宪法宣传周”系列活动，分层次、分类型对不同岗位、不同级别人员进行法制宣传教育8次，强化岗位人员遵纪守法意识，筑牢法律警戒底线红线。加强合规与风险防控工作，开展合规管理培训，全员培训完成率达100%。

一份耕耘，一份收获。2023年，柔远作业区庆一接中心站顺利通过油田公司第九批基层示范点达标验收，“三基”工作稳中求细，夯实基础工作，筑牢基层建设，健全基本素质，凝心聚力、比学赶超、真抓实干，为高质量建设成“创新、效益、绿色、智慧、共享”新型采油厂贡献柔远力量！（供稿：裴子贤）