“三强化”用好公务员平时考核“指挥棒”

“用人之道，贵在察举；察举之道，贵在核真。”在干部考察中，唯有在考核内容、方式和结果运用上探索优化，才能做到多渠道识人、差异化考察、综合性研判。敦厚镇结合机关实际，通过三强化方式发挥好公务员平时考核“指挥棒”作用，进一步激发了乡镇干部新担当新作为。

强化流程创新，做到“指标”更量化。把平时考核作为加强公务员日常管理的重要抓手，按照《公务员平时考核手册》，通过化细任务项目、分解考核指标、个人提炼小结、党委审核评鉴等模块，以季度为周期，考核评价公务员任务完成、现实表现等情况。平时任务重点落实到“三查三看”，即查责任到位情况、查措施落实情况、查任务进度情况，跟踪问效看进度、看质量、看干劲。聚焦考准公务员在一个周期内干了什么事、干了多少事、干成了什么事、发挥了什么作用。

强化差异化考核，做到“标尺”更精准。建立健全公务员平时考核指标体系，以公务员岗位职责及所承担工作任务为依据精准设置考核指标，细化考核内容，明确打分标准，用实际数据说话。采取百分制赋分方式对共性指标和个性指标进行量化打分，突出考核共性指标中的素质、职业道德、工作作风、廉洁自律，重点考核个性指标中的工作数量、质量、效率、成效和业务能力，实现对公务员日常工作表现的分类差异化评价，真正将干部考核考细考准考实。

强化结果运用，做到“奖惩”更分明。坚持考核结果与日常管理、培养教育、考核奖金“三挂钩”，发挥考核传导压力、激发动力、释放活力作用。在日常管理方面，对平时考核“好”等次的人员，在机关会议上进行表彰和公示栏公示宣传，营造干部队伍争先创优的工作氛围。在培养教育方面，对评选出的人员，机关党委优先作为入党重点发展对象进行培养教育，优先作为党政领导班子后备人选，优先向县委或县政府推荐表彰奖励，优先向县委组织部推荐为后备干部。在考核奖金方面，坚持公务员平时考核和年终发放考核奖金相挂钩的原则，根据每年单位确定等次的不同和奖金额度的不同，动态调整“优秀”等次公务员和各岗位工作人员发放奖金差别额度。（敦厚镇  陈鹏、彭丽君）