他山之石 可以攻玉 江西水电市政交通公司举办项目复盘总结交流会

2月4日，为进一步总结提炼项目管理经验，江西水电市政交通公司组织已完工及在建项目负责人举行复盘总结交流会，领导班子成员、部门负责人、项目中层及以上管理人员40余人通过线上线下相结合的方式参加了本次交流会。

会上听取了各项目部负责人总结汇报，查找了过程履约管理中存在的问题，交流了典型优秀案例。领导班子成员及各职能部门负责人根据分管领域，分别进行了精准点评，针对突出问题提出处置意见，要求各项目部对照管理制度举一反三，分析查找短板和弱项，提出整改措施并督促落实到位，提升执行力。

党政主要负责人就项目复盘工作进行总结讲话：最大的浪费是经验的浪费，不要轻易放过每一段经历；复盘的目的是以后遇到类似的情境能够做出正确的决策或快速反应；经验萃取的精髓在于收集碎片找规律，利用规律解决难题。会上，对各项目部持续做好下一阶段工作进行部署:一是要提升风险识别能力，加强和落实风险管控措施；二是要带好项目班子和队伍，凝心聚力，不断加强执行力建设；三是要降本增效，围绕盈利这个核心开展项目管理工作，四是要着重加强个人能力建设，包括沟通力、抗挫折能力、可持续学习能力，能够正确面对和处理出现的各类问题。

本次会议意义深远，既为市政交通公司后续有力推进各项目全过程高效管理、有效规避各类风险奠定了坚实的基础，又加强了各项目部之间的经验交流，他山之石，可以攻玉，通过本次总结交流，达到了取长补短、共同进步的目标，更加坚定了新年谱新篇、工作开新局的信心与决心。（聂丽芹、熊衍其  摄影：刘文琪）