合同管理在建筑工程建设管理中的应用

随着国家建筑行业的监管力度不断加强，在建筑工程建设管理阶段，需要严格参考各项法律规定，了解建筑工程的实际建设需求，反复进行合同条款审查，维护多方的合法权益。在合同中明确规定双方需要履行的责任与义务，制定科学合理的合同管理体系，确保建筑工程建设工作的稳定开展，从源头进行风险把控，维护各方的合法权益，满足建筑工程建设管理的科学化发展需求。文章分析合同管理在建筑工程建设管理中的应用重要性，提出适合建筑工程建设管理需求的合同管理路径，运用多元化的合同管理模式，实现对工程建设管理流程的全面管控。

一、合同管理在建筑工程建设管理中的应用意义

（一）提高建筑工程管理质量

在社会发展进程中，人们对建筑工程施工质量提出了更高要求，为了提高管理水平，有效降低工程施工风险，需要分析在施工阶段存在的缺点和不足，分析影响建筑质量的主要因素，根据合同中的各项规定，合理进行采购方案调整。保证施工材料的质量，才能提高工程建设质量，在合同中明确进行责任划分，杜绝责任推卸问题的发生，在合同管理阶段为了保证合同管理成效，从根本上解决存在的施工问题，需要根据建筑工程的施工管理需求，明确进行合同管理流程标注，让每一个工程环节公开透明化。合同是工程建设过程中的重要参考环节，企业在获得工程建设权利后，整合海量设计材料完成工程建设，发挥合同的监督管理作用，适当调解工程设计方案，保证整体的工程建设质量，不断提高合同的管理权限。分析影响建筑工程建设管理的主要因素，将相关合同法案纳入到施工环节中，负责工程建设的企业严格参考实际工程建设需求，分析在工程建设阶段经常出现的管理问题。适当调解工程建设管理方案，引导管理者建立科学的管理理念，形成优秀的管理意识，满足建筑工程建设管理中合同管理的全方位发展需求。

（二）实现生产要素的合理分配

合同包含的工程建设内容十分丰富，需要合理的进行工程建设权利与义务划分，对相关任务加以说明，严格参考合同条例完成准备工作，负责工程建设的施工人员要严格根据合同中有关机械设施的使用要求，分析在施工阶段面临的主要问题，保证工程建设的整体成效。严格参考合同管理条例中的相关规定，确保各项施工政策的稳定落实，在合同规定中的工期范围内完成建设任务，分析影响工程建设质量的主要因素，严格标注工程建设环节的主要负责人，确保在出现问题的第一时间进行责任追踪，通过统一培训提高员工的工作能力。

二、合同管理在建筑工程建设管理中的应用路径

（一）发挥合同的法律效力

建筑工程签订的合同具有较强的法律效力，在建筑工程建设管理中发挥着监管作用，能够维护双方的合法权益，工程建设各项管理工作开展，需要通过联合会议对合同内容进行全面梳理，分析各项合同条例具有的法律成效，采用科学合理的合同管理办法，实时进行合同条款补充，参与到工程建设管理进程中。在合同签订时需要双方派遣工作人员，对具体的合同内容进行审查与分析，找出合同条款中存在的缺点和不足，及时进行合同款项调整与修订，修改错误和不完善的条例，保证合同内容的科学有效性。在合同签订的过程中需要严格履行管理职责，确保工程建设工作的稳定开展，保证合同管理制度的稳定性，严格划分工作人员的管理权限，不可随意进行合同条例修改与更换，围绕建筑工程建设管理的根本需求，坚持与时俱进的发展原则，了解建筑工程行业的发展趋势，有针对性的进行合同内容调整。为了更好地适应现代化工程管理需要，负责合同管理的工作人员严格参考各类规章制度，及时向上级发送管理报告，提出针对性的改进建议，由管理部门根据获得的数据反馈，制定科学的合同管理内容，调整、删除不恰当的合同管理程序，确保合同管理机制的稳定执行，为建筑工程建设管理提供优质服务。

由国家工程建设部先后提出了《建筑工程施工合同示范型文件》和《建筑工程监理合同示范型文件》等多种合同文本，经过长期的发展与完善，合同种类十分丰富，不同类型的工程建设项目有着不同的参考标准，涵盖到了工程建设发展的方方面面。许多大型的建筑企业逐渐提高对合同条款约束性的重视，在建筑工程施工管理的过程中严格参考各类合同规定，积极的寻找索赔机会，维护个人的正当权益。为了更好地适应市场竞争环境，许多企业适当的进行战略结构调整，根据业务发展需求，不断提高内部管理的技术水平，发挥出建筑企业的发展优势，将施工合同条件与担保条款进行对比分析，打造良好的建筑市场环境，确保各项合同条例的稳定执行。

（二）健全合同管理制度

在合同管理工作进程中，为了充分发挥出合同内容的监管职能，需要建立相应的管理制度，避免员工在实际工作进程中存在盲目借鉴的问题，严格参考工程建设管理的根本需求，实现合同管理制度的创新，为建筑工程建设管理工作提供有效指导。从根本上解决合同管理问题，密切关注市场经济发展需求，不断调整建筑工程建设管理的实践流程，制定科学的建筑工程建设管理制度，深入调查合同管理进程中存在的主要问题，通过实践分析的方式达成特定的监管目标。完善合同管理制度，避免凭空想象、生搬硬套等问题的发生，发挥合同管理的导向性作用，在实际建筑工程建设管理过程中提高合同条款的可操作性，以风险防范为主保证合同管理质量。合同管理制度的建立需要与岗位责任制进行有效融合，有针对性的进行职责划分，优化合同管理流程，完善以合同为依据的工程建设审批程序，将各项数据材料整理保存到系统数据库，优化档案信息管理制度。充分认识到合同管理人员承担的工作内容，确保建筑工程建设管理的稳定开展，有针对性的进行合同内容细分，严格划分不同管理环节的管理要点，确保员工能够主动履行管理权限。由专业人员负责进行数据审批，完成合同内容审核，保证合同条款的科学性，信息时代的到来需要进行纸质合同文件备份，避免因数据遗失造成影响合同的法律效力。

施工合同条例中明确规定了索赔程序，增加了索赔条款的有关内容，当施工建筑企业的正当权益受到损害时，能够自主通过信息渠道获取专业化、规范化的网络咨询服务。国家的中介服务机构正在不断完善，凭借多年来积累的丰富经验，合理合法的解决合同纠纷，双方在合同签订的过程中仔细进行项目交付、合同借款等细节的商讨，保证合同条款的具体化发展，有效避免在合同执行阶段出现争议和分歧。在完成合同签订后按照合同条款办事，当出现违约问题时，按照合同中的法律规定采取相应的奖惩措施，向对方依法索赔，通过合同签订保证工程建设管理的稳定性，当出现双方分歧时，第一时间参考合同条款，保证工程建设质量，确保在建筑施工阶段有法可依、有据可循。

（三）打造合同管理团队

为了确保各项管理工作的有效践行，需要打造专业的合同管理团队，一部分合同管理工作的执行者需要具备良好的职业素养，改变传统的管理思想，不断提高自身的专业能力，确保建筑工程各项建设任务的稳定执行。负责建筑工程建设管理的有关部门，需要通过实地调研的方式了解业务的执行情况，根据合同管理的有关内容，适当调整工程建设管理计划。管理层要提高对合同管理重要性的认识，各级管理人员严格执行上级下达的管理命令，将合同管理理念渗透到建筑工程建设管理的全过程中，在企业内部形成良好的管理秩序。负责合同管理的工作人员可以根据相应的管理流程，有针对性的开展各项管理工作，在合同管理人才招聘的过程中，分析员工的工作经验，结合员工提交的专业学历开展岗前培训工作，优先选聘具有丰富合同管理经验的高素质、复合型人才。打造专业的管理团队，聘请建筑工程技术人才，将管理工作与建筑工程建设管理要求进行结合，主动承担合同管理职责，运用丰富的法律知识进行合同管理、建筑施工管理。通过系统的人才培训提高员工的法律意识，掌握与合同管理相关的各项业务，通过定期考核的方式，分析管理人员的专业素养，采取相应的奖惩机制，提高员工的工作归属感，有效处理在合同管理阶段出现的各类实践问题。

企业在高素质人才培养的过程中，通过统一培训增强工作人员对各项合同规定的认识，了解施工方案的重要作用，在投标计算的过程中严格参考投标策略，掌握建筑工程施工合同谈判与签约的基本流程。根据合同订立的主要程序，严格划分建筑工程建设管理的具体内容和主要范围，采用科学的技术体系制定施工方案，在合同中明确标注价格条款，确保价格调整的合理性。选择合适的支付方式履行清偿义务，划分工程建设的工期和审查期，在合同中根据工程建设的基本要求，有针对性的进行文本确定，对建筑工程面临的风险因素进行有效评估，发挥管理人员的管理权限，合理进行管理合同修补与签订。

（四）制定合同管理考核机制

合同管理制度的执行阶段，需要建立相应的考核机制，分析合同条款是否满足建筑工程建设管理需要，采用定向考核的方式保证合同管理的有效性，提高合同管理人员的工作成效。为了发挥合同管理工作的激励性作用，调动建筑工程建设管理人员的工作动力，需要遵循公平公正的基本原则，完善考评机制，确保各项管理政策的科学性与规范性。管理部门需要建立奖罚分明的考核指标，根据具体的考核内容履行管理职责，实时调取岗位员工的工作情况，制定科学的合同纠纷补救方案。通过优化考核体系重点检查合同管理工作的完成情况，将得到的考核结果作为员工绩效评价的重要依据，搭配相应的奖惩措施提高管理人员对合同内容的重视，明确发包人与承包人各自承担的责任与义务，严格参考合同条款确定工期，根据合同中的各项规定进行工程验收。

总结

社会主义经济体制改革背景下，建筑行业取得了长足的发展进步，建筑工程在建设管理阶段，参考各项合同具有法律效力的合同条款，有效解决在建筑工程建设阶段存在的纠纷问题，结合建筑工程建设管理的实际发展情况，坚持实事求是的基本原则，不断更新工程建设管理方案。合同管理在建筑工程建设管理中的应用，提高建筑工程管理质量，实现生产要素的合理分配，通过合同管理加强建筑工程建设管理，发挥合同的法律效力，健全合同管理制度，提高合同管理人员的业务能力。

（郭军：中国二冶集团有限公司投资建设发展分公司总经理，陕西省人大代表。）