国网济南市济阳区供电公司：不断加强履约过程管控

近期，为确保物资合同履约及时性，国网济南市济阳区供电公司物资中心梳理工作思路，提出措施将合同履约管理流程的不同环节牢牢把握，强化过程管控，最大程度确保物资按照合同交货日期供货，保证项目正常开展。

一是动态跟踪物资生产、运输、到货情况。梳理物资合同台账，根据供应商供货能力强弱采用不同的跟踪方式，对供货能力较强的供应商履约人员及时电话、微信提醒按时供货。对于生产能力较弱的供应商，提前一个月电话联系了解生产情况，及时发放催交函，并书面落实物资排产情况；二是加强物资图纸交付情况管理。物资履约人员提前梳理钢管杆、铁塔、铁塔等物资的交货时间，与项目单位结合需求时间，根据项目建立微信群，在群里督促项目、设计、供应商在规定时间内完成图纸确认，并同步至MAP系统，且要求供应商在交货期前保质保量的完成物资交付工作；三是建立质量检测机制，严把质量关。严格对到货物资开展质量抽检工作，全面、准确掌握产品质量信息，及时反馈产品质量问题，切实保证物资的质量安全。

措施的制定强调了在履约、质检人员的监督下，对各批次的物料进行周到细致的检查，对抽检中发现的问题向供应商反应，令其限期整改，必要时采取换货、退货、报不良供应商等方式，真正做到质量问题处理闭环管理，确保电网的安全运行。（吴鹏）