国网济南市济阳区供电公司：不断提高物资计划管理水平

近期，国网济南市济阳区供电公司物资中心认真学习国网及省公司物资计划政策要求，不断总结过往物资计划工作的经验，按照四项机制开展物资计划管理工作，确保物资计划工作准确高效。

定期组织项目管理单位召开座谈会，分析物资计划工作存在的问题和不足，收集项目单位提出意见和建议，物资人员对此进行详细解释和反馈，取得项目单位的信任和理解，为计划工作的开展创造了良好的工作氛围。

定期组织对项目单位进行物资计划管理培训需求调研和统计，加班加点，制作物资计划管理培训课件，每季度召开计划培训，对计划提报时间、采购策略、采购方式、计划审查要点进行讲解，重点对批次招标、协议库存、超市化采购三种采购方式进行讲解，使项目单位能够掌握准确选择物资计划提报方式的技能，提高计划工作的效率。

定期组织项目单位开展物资计划推进落实，对于项目单位需要提报物资计划的项目逐一核实，结合项目里程碑计划，倒推计划提报时间，对每个项目可以选择的采购方式及计划批次进行确定，落实计划提报责任人，形成《物资计划提报需求报表》，在每次计划提报通知下发后，直接与计划提报责任人联系落实计划提报工作，确保计划工作无遗漏。

组织项目单位召开物资计划考核会，对历次计划提报出现的问题考核到人，杜绝二次犯错，提高计划提报准确率。同时根据国网及省公司计划政策的变化，按月滚动修正《物资计划提报需求报表》，以符合实际工作的要求，提高计划提报的精准度。（吴鹏）