峰峰集团大社矿下好“先手棋” 打赢主动仗

二月份以来，峰峰集团大社矿紧紧围绕安全、生产、经营等各项工作，采取有效措施，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋进姿态，全力以赴开好局起好步，为全面建设稳定和谐平安幸福大社矿而团结奋斗。

筑牢战斗堡垒，汲取奋进力量。该矿充分发挥党委领导核心和政治核心作用，坚持以开展“红色领航工程”为主线，全面加强基层党建思想政治工作，抓核心引领、队伍配置、制度建设，不断规范以“三会一课”、民主生活会等为主要内容的党务工作，有效促进党支部标准化、规范化、信息化建设；开展“五好”党支部创建、“五星”党员评选，不断强化基层党组织和党员队伍建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。

强化红线意识，抓实现场管控。该矿坚持“安全可预防”理念，强化红线意识，落实企业安全主体责任和各岗位安全生产责任制，突出规程措施、预防预报、责任追究、总结分析、安全奖惩等制度的建立健全。为尽快将职工从放假状态中调整过来，该矿从进班室抓起，由基层区科长、党支部书记主持三班进班会进行收心教育，严格排查思想情绪亢奋的“喝酒人”，过度娱乐休息不好的“疲劳人”，筑牢安全第一道防线。严格“十个再”安全工作要求，落实“十个必须”，把握“五个关键”，强化安全风险辨识，深入开展隐患排查治理，超前研判重点区域、安全管理薄弱环节，从源头上防范安全风险，确保安全生产。

强化接续优化，抓实生产组织。该矿进一步优化生产环节，实现合理集中生产，常态化开展创水平活动。制定采掘衔接和灾害治理中长期规划，实施瓦斯、水害超前治理工程，完善施工装备，改善施工工艺，加快“四新”应用，扎实做好安全生产标准化和智能化矿井建设，统筹做好布局优化、采掘衔接和生产组织工作，做到有序组织生产。

强化开源节流，抓实提质增效。该矿瞄定全年生产经营目标，努力在煤质管理、原煤产量、销售工作、材料成本管理、用电管理、非生产性费用支出等六个方面下功夫。根据矿井煤质结构，科学调整生产布局，严格煤质管理奖罚激励机制，实行煤质班班考核，坚决不出无效益煤；销售人员主动出击与用户建立稳固的战略合作伙伴关系，确保销售畅通；围绕强管理、提效益、控成本，扎实开展生产技术、经营管理、财务管理等方面的创新创效。深入开展修旧利废、小改小革和降本增效活动，强化材料管理和闲置物资处置，全面压缩设备材料库存。

聚焦职工需求，提升幸福指数。该矿进一步优化食堂就餐环境，增加饭菜品种花样，丰富职工超市商品种类。认真摸排救助困难职工，关注了解职工身体状况和思想动态，确保职工身心健康。围绕衣食住行等方面持续为职工办好实事，千方百计满足职工生活需求，让职工洗得舒服、吃得满意、住得开心，全面提高职工幸福指数。（刘华）