中建六局水利水电公司山东分公司强化“1+3+2”工作法,推动项目履约水平提升

为深入学习贯彻党的二十大和二十届中央纪委二次全会精神,推动“六专”监督向“一六六”监督过渡升级,保障集团党组“一六六”战略路径各项决策部署落地见效,中建六局水利水电公司山东分公司纪检小组落实监督责任,强化“1+3+2”工作法,推动项目履约水平提升。

把握“一个中心”,突出监督强度

山东分公司纪检小组推动项目履约水平提升专项行动统筹部署,强调分公司党建纪检部的监督督导和基层一线项目纪检监督员的协同配合这一中心。在开展督导检查的同时,以“组织”+“方案”两步行动为前期基础,以“周盘点、月汇总、季报告”机制为中期抓手,紧盯长效督导,强调工作协同、过程协同。同时,通过召开党风廉政建设和反腐败工作会议,统筹安排、系统推进,找准重点难点,细化目标任务,促进专项行动工作措施落到实处。

分公司党总支、分公司纪检小组及时召开“六专行动”推进会,会上“六专行动”各部门分别汇报专项行动的总体进展、重要成效、存在的问题及下一步安排,分公司纪检小组通报“六专行动”监督情况,切实以有力监督保障“六专行动”有效落地,推动政治监督具体化常态化,切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

突出“三个重点”,增强监督广度

基层重点监督

运用“监、考、谈、查、报”五步工作法,重点围绕重要领域、关键环节,分公司纪检小组围绕各个项目特点制定月度基层监督计划表,聘任基层监督员,制定问题清单并按月开展监督,针对立行立改问题紧盯整改情况,针对长期整改事项制定整改措施,按月跟进,截至目前发现问题百余项,整改率100%。通过日常监督,将监督工作培养成习惯,增加监督厚度。

专项重点监督

牢牢把握问题易发的“风险点”,纪检小组定期联动分公司各业务部门召开专项工作协调会议,针对项目农民工工资及时足额支付问题、安全生产管理监督问题、劳务分包与专业分包集中采购监督检查问题等重点难点展开集中讨论,制定专项监督计划清单,开展物资管理、分包履约管理专项监督,共形成报告**份,发现问题**个,下发建议书**份。

节点重点监督

分公司纪检小组坚持靠前监督,严抓项目履约过程管控,监督责任部门根据工期节点完成情况优化下一步的施工计划,掌握项目施工关键节点,加强工期管理。纪检小组协同业务管理部门召开专项推进会,协调生产物资,制定销项计划,指派纪检监督员专人驻点督办,按日销项,有效推进工期预警消除*次。按季度监督商务法务部召开经济运营分析会暨结算推进会,针对各项目问题提出具体解决措施。

强化“两个紧盯”,把好监督力度

紧盯思想认识

利用党风廉政建设宣教教育季等契机,组织各项目观看廉洁警示教育片、参观廉政教育基地等,受教育人次达***余人次,组织项目人员开展关键岗位廉洁风险点识别,形成项目廉洁风险清单,进一步筑牢员工思想防线。

举办廉洁共建活动

参观廉洁教育基地

开展超英廉洁文化示范点建设,通过榜样的力量,引导大家树立“合规诚信、自律清正”的核心理念,营造风清气正的企业氛围,自觉培养高尚道德情操,使廉洁自律规范内化于心、外化于行,确保工程优质,干部优秀。

紧盯能力提升

为夯实项目履约监督能力,分公司纪检小组积极组织纪检监督员参加管理能力提升专项轮训班,以工程局纪委“清流学习月”“人人当讲师、人人上讲台”等活动为工作抓手,定期开展基层纪检监督员业务培训,汲取先进经验,找准并解决项目建设中的痛点和难点,不断激发员工奋勇争先的竞争意识,落实落细各项工作,保障项目完美履约。

下一步,分公司将进一步强化纪检工作力量,提升队伍整体水平,发挥联动监督效能,将纪律监督工作做实做细做具体,激发“正能量”,聚合“发展力”,为分公司高质量发展保驾护航。(王春潇、徐智勇、张书奎、陈励阳)