峰峰集团大社矿激活班组能量 锻造硬核队伍

“班组是企业的细胞，细胞活则肌体壮”。为有效提升班组安全生产自驱管理能力，峰峰集团大社矿积极探索班组建设新思路、新方法，不断完善制度，丰富举措，强化落实班组管理水平，坚持“关口前移、重心下移”，创新“三位一体”班组管理模式，推进班组精益化管理，全面激活班组建设“细胞”，不断为矿井高质量发展增添强劲动能，筑牢了矿井安全高效生产的“根基”。

坚持“每日一题、每周一课、每月一考”的学习方式，即：每日利用班前会时间，责任区党员对班组成员进行随机提问岗位职责、岗位设备和岗位作业流程并当面点评；每周结合实际工作有计划、有记录、有总结地安排学习内容，确保“人人都参与，人人谈感悟、人人有收获”；每月末按照当月学习内容和讲课内容组织职工进行月考，营造以考促学、以学促进的浓厚学习氛围。

“现场管理规范”“静动态风险研判”“事故案例警示教育”……翻开综掘区班前会记录，每日必学、每班必讲等内容中清楚地记录着安全应知应会知识的学习内容；在交接班台账上，上一班工作情况及存在问题、下一班工作安排的具体情况，一目了然；在每班班组长记录本上，对作业现场进行隐患排查及整改、现场动态风险辨识和管控措施以及不安全行为管控的内容更是记录得明明白白。

干得清，才能写得明。为不断夯实班组管理，使班组的各项工作做到“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化”，各单位按照安全生产标准班组建设的相关要求，结合实际、找准位置、体现特色，不断完善和修订班组标准化建设管理办法、考核机制，持续实现“向管理要效益”。

“我们首先建立了《班组建设管理办法》，明确了班组建设的工作重点和要求。在此基础上，每月对照《班组安全生产标准化检查评分表》开展对标检查，深刻分析查找班组建设当前所存在的问题，从细微处着眼、向关键处改善，持续提升班组建设的整体水平。”二采区采煤一班班长霍尚书这样说。

为充分激发班组活力，立足班组“小单元”，做出标准“大文章”，加强班组现场管理，将安全生产管理重心下移、关口前移，让小班组迸发出大能量。积极强化班组安全生产主体地位，发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用，严格落实班前班后会、现场交接班等制度，规范职工作业行为。持续强化现场管理，坚持“人人上标准岗、处处干标准活”，制定详细的安全生产岗位责任制，责任到人，并与记分挂钩，奖优罚劣。

对生产场所、生产设备进行网格化分工，建立“点、格、网、系”为单元的“网格式”班组包保管理体系，确保班组管理无遗漏、全覆盖。推广标准化流程作业，对采掘、机运、通防、防治水等专业，严格安全确认制度，确保职工按照标准化流程作业。认真梳理班前会召开步骤和标准要求，形成“一准备、二点名、三排查、四学习、五上岗”五步流程，建设“钢班子”，打造“铁队伍”。（刘华）