国网济南市济阳区供电公司：加强物资供应管理 保障工程建设

近日，国网济南市济阳区供电公司物资中心通过对1-2月份物资供应工作的统计分析，对接下来的物资供应工作提出要求，采取五项措施，加强物资供应管理，确保取得实效。

一是深化到货预警机制。加强物资制造和工程建设信息管理，主动掌握到货需求，为项目部门工程进度管理及检修计划安排提供可靠依据。及时发现和解决物资供应问题，做到物资供应事前预警、事中监控。二是巩固周协调常态工作机制，每周召开履约协调会，协调供货计划执行中的问题，加强与项目部项目经理和施工单位安装人员之间的沟通，及时准确的掌握施工现场的施工进度，跟踪掌控物资到货情况。三是保证合同执行严肃性。合同数量及合同履约事宜变更须经省公司审核，坚决杜绝项目部门单独与厂家协商有悖于合同条款的事宜，若确因特殊情况不能接收货物，应履行审批手续，不得违反合同拒绝接货。四是保障工程项目物资供应，全面实行基建工程物资“项目经理负责制”。提高物资配送准确性和工作效率，提升基建单位对物资供应工作的服务满意度。五是加强现场物资供货的交接、验收管理。坚持物资现场抽检工作，物资人员在现场交接、验收物资设备，及时解决现场供货纠纷及焦点问题。 (陈彬 吴鹏 国网济南市济阳区供电公司）