国网济南市济阳区供电公司：多维管控 实现废旧物资精益管理

近日，国网济南市济阳区供电公司物资中心通过主动服务，多维管控，处置率稳步提升，实现废旧物资闭环精益管控，提升废旧物资管理效率效益。

一是源头管控，主动服务。充分结合年度综合计划、项目里程碑计划、项目拆旧清单与各部门共同开展年度拆旧计划的编制工作，让项目管理部门从“拆多少交多少”到“应拆多少交多少”，从“交多少收多少”到“应交多少收多少”。

二是专业协同，提升质效。建立月度联席、集中审批、定期梳理的常态管控机制，使各部门充分认识到废旧物资管理是工程管理和实物资产管理的重要组成部分，进一步明确各流程中的部门职责。

三是宣贯培训，深入探讨。落实省公司废旧物资管理制度宣贯视频会议精神，组织各项目部门开展宣贯培训，重点从废旧物资管理范围、退役退出计划编制等与原办法中变动较大方面做了解读。通过与相关专责人员沟通讨论，充分了解回收过程中的薄弱点、难点。

四是深化监督，防控风险。通过协同监督，着力整改废旧物资管理存在问题，消除和防范管理过程中的“出血点”、“发热点”、“风险点”，真正做到“发现一个问题，解决一类问题，防范一项风险”。 (陈彬吴鹏 国网济南市济阳区供电公司)