国网济南市济阳区供电公司：不断提升仓储智能化规范管理

近日，国网济南市济阳区供电公司物资中心组织相关人员深入各仓库，利用数字化手段针对性检查仓储标准化建设情况，对发现的问题进行梳理，制定整改措施和提升方案，严格管控各个环节关键节点，使仓储规范管理水平得到有效提升，更加高效、智能。

一是加强实物仓储资源管理。适应网商模式改革，进一步梳理和规范仓储资源，持续推进仓库标准化建设，建立健全专业配合、部门协同的统筹利库机制，进一步提升库存管理水平；开展实物库存规范管理提升专项行动，规范业务操作，关键业务进展实时监控，加强班组库物资规范管理的指导监督。

二是强化物资领用协同管控。协同制定配网物资月度领用计划，以项目现场复勘后形成的物资清册作为领用的管控依据，杜绝超范围超量领料，规范非计划项目领料管理，禁止非物资部门自行借料；开展领用物资使用督查考核，遏制超前领用、库外闲置现象。

三是规范出库物资管理。加强班组库物资规范管理的指导监督，推动部门协同，加强物资使用环节规范管理及项目拆旧计划管控，及时足额回收项目结余物资、拆旧物资；严格物资借用管理，进一步规范物资供应管理。

四是推进仓储智能化建设。完善仓库配套设施，合理利用现有仓库资源，通过建章立制，优化流程，固化了仓储管理各环节的管控机制，形成了一套完整的制度保障体系，有力推动了仓储管理的规范化、制度化和智能化。(国网济南市济阳区供电公司 吴鹏、张桉童)