胜采管理二区 姜庭义：“生产上的事一秒都不能耽误”

3月10日，星期日。在胜利采油厂采油管理二区STT74X30井压驱施工现场，生产运行指挥中心经理姜庭义正在指挥协调现场施工，确保了压驱施工安全高效运行。

在采油管理二区石化通有个生产运行，生产的信息都是第一时间提交到“生产运行群”。每天都有100余条信息，而姜庭义的未读消息每时每刻都是保持清零状态。

“一分一秒都是产量，生产上的事一秒都不能耽误。”姜庭义说，“耽误一秒就是责任！”

为完善注采井网，夯实稳产基础，采油厂按照“3+2”协同增效（三次采油与二次调整）提高采收率技术，在胜一区沙二1-3非均相驱一期化学驱实施的加密方案，部署设计了ST1-2XN153、ST1-4XN133、ST1-2XN67等12口新井。

如何让新井生产运行安全、正点、优质、高效？

“成立新井投产运行专班，超前做好‘四个’保障。”姜庭义周密思考后，及时向管理区主要领导汇报。

于是，新井投产运行专班迅速成立。投产方案、后勤服务、生产运行、作业动力四个保障组，对自己职责范围内的工作超前进行协调、配合与运行，并坚持做到“一环扣一环，环环紧扣。”姜庭义连续多日盯在井上，从井场“三通一平”、机电流程、上抽油机、钻井搬迁、完井开井等方面，现场协调运行。在新井上作业前优选作业施工井，他建议实施“错位作业”，拉开作业距离，留有一定的安全施工空间，让作业施工更安全更高效，并做到高风险重点盯防、关键环节专人监护，实现安全生产、提速增效。12胞胎新井自钻井完井搬家到作业投产，平均用时6.2天，比采油厂计划的12天提前了5.8天。

“生产运行就得做到安全、正点、优质、高效”姜庭义说。对于STTX729老井复采的大型压裂重点项目施工，姜庭义带领运行专班人员超前协调处理，扫清了“拦路虎”和“绊脚石”。为确保压裂用水，他与垦利区水务部门多次沟通结合，最终超前准备好了足量压裂用水，保障了大型压裂施工的顺利进行。

24小时开机对于姜庭义来说已经成为习惯。在突发事件的预判和防范上，姜庭义始终坚持“三及时三到位”，即发现问题及时、信息反馈及时、分析研判及时，现场落实到位、措施处置到位、人员设备到位，并坚持“小事不过时，大事不过夜”的原则，第一时间协调处理，最大限度地降低了突发事件造成的损失。

3月24日早7:15分，ST1364阀组进151干线切断闸门突发刺漏。在接到生产指挥中心通知后，姜庭义来不及吃早餐，迅速驾车赶往现场，经现场研判，第一时间启动应急预案，组织人员进行应急抢修，并做好污染防控措施。经过3个多小时的紧张施工，在最短的时间内把闸门更换好，将原油产量损失降到最低。

““三清一畅一追究”、停一次井解决N个问题”、“四定一评价”、“产量运行26项因素”......姜庭义多年的现场经验总结出的“宝典”，最大限度地降低突发事件造成的损失，生产时率时效大有提升。2023年，影响油井产量比2022年减少了949吨。（张道宇）