陕煤运销集团榆林销售公司厚植人才成长沃土 涌流人才发展活水

为了让优秀人才“破土而出”，该公司紧盯发展所需，打出一系列人才“引育留用”组合拳，不断涵养高素质人才拔节生长的优质生态，让更多千里马竞相奔腾。

突出选拔、培养、评价、任用，抓好人才培养关键。围绕核心人才，公司实施阶梯英才孵化工程项目，建立了以“雏鹰计划”“青英计划”“菁英计划”三个培养平台，以“导师培养制”“内部讲师团队”“业务共享课堂”“岗位轮换交流”“公开竞聘上岗”五种模式的人才培养选拔体系，不断健全完善干部的选、育、管、用、留全链条机制。着力在“选”、“精”、“研”、“心”四个字上下功夫，突出引领、护航、参与和凝聚作用，取得了营销效能大幅提升、培养体系日趋完善、人才结构更加合理、选拔渠道更加多样化的积极成效。

在人才考核评价方面，该公司聚焦使用评价、分配激励等环节，逐步建立动态考核、竞争择优、能上能下、能高能低的竞争机制，开展全员KPI绩效考核，拓展激励力度和激励覆盖面，给予职务提升和相应待遇，充分激发各类人才干事动能。同时，积极为职工搭桥助力，主动对接职称申报评审、个人素质提升培养等工作，让更多技能人才搭乘岗位成才快车。

下一步，该公司将继续实施人才兴企战略，以提升企业人才竞争力为核心，畅通人才成长渠道，大力营造人才成长发展的良好环境，让各类人才的创造活力竞相迸发，为推动企业高质量发展提供强有力的人才支撑。（闫婷）