威海铁塔公司打出“组合拳”，助力区域高质量发展

区域是公司生产经营的基础单元，为进一步发挥区域“产粮区”作用，威海铁塔公司高度重视区域建设与管理，深入实施建强区域专项行动，着力将区域打造成为支撑公司高质量发展的坚强基础。

一是优化区域互助机制。建立横向协作机制，进一步加强区域间人员交流，深化实施携手攻坚行动。威海铁塔公司每月组织各区域开展经验交流会，探索形成可复制可推广的优秀经验，推动区域业务向更深层次、更高质量、更可持续方向发展，更好地融入地方中心工作，服务县区经济发展。

二是加强区域业务培训。威海铁塔公司立足区域优化改革发展的内涵和方向，明确业务部门在区域优化改革中的职责，进一步形成科学有效、指导有力的专业培训体系。2024年以来，公司各部门纷纷选派专业团队到区域进行业务指导，系统性开展了有关智联业务、能源业务和安全生产等方面的培训。

三是建立区域响应清单。创建“双派单”制度，充分发挥上下一体联动作用。公司各部门每周对区域近期开展重点工作进行指导，区域在工作中遇到问题第一时间通过协同文档向公司提出支撑要求，并对公司派单任务完成情况进行反馈，提升问题解决效率，做到每项任务有布置有跟踪有落实，逐步提升精细化管理水平。

四是做好区域廉洁建设。在总部和省公司的号召下，威海铁塔公司充分结合实际，探索建立有针对性的区域廉洁风险防控机制。通过加强基层党组织建设、深化纪法知识宣贯、完善区域人员队伍管理、强化制度约束等方式，将区域廉洁风险防控与公司生产经营任务、党风廉政建设和反腐败工作结合起来，融入业务工作和管理流程之中，推动实现区域廉洁风险防控与各项工作相互促进、协调发展。

下一步，威海铁塔公司将面向高质量发展新阶段新目标新要求，强化问题导向和系统思维，以更高标准抓好建强区域各项工作，推动区域持续提升、达标、创优、做强。（作者：李倩）